洞察力CEO搜索相关文章

办公厅主任的角色也许是最棘手的聘请为首席执行官。

公司招聘一个新的CEO之前,董事会将大力审查假设和对企业价值的贡献——分配净现值。

通用电气宣布6月12日,约翰·弗兰纳里将成为下一个巨大的CEO波士顿集团是一个20年的决定。

即将到来的市场反弹有许多感到谨慎乐观,但当前经济低迷的扩展周期——现在被描述为“低时间”——创造了一个新的现实,在可预见的未来将会改变领导责任。能源领导人意识到更低的价格,不可预测的市场动态和超级争夺人才、资源和资本驱动,需要重建和适应企业或风险会落在后面。在这个新的现实,它是至关重要的平衡破坏和纪律-了解如何最好地领先创新同时仍然坚持长期存在的最佳实践将确保长寿无论未来市场波动。

新员工培训是一个恰当的术语有多少公司支持新的领导人的过渡,因为帮助别人到一艘船一样,没有比把执行过程安全甲板上。从那里,他或她将知道该怎么做或者与很少或没有指导。

没有在公司历史上充满了焦虑比前个月命名的新CEO。通常,董事会是盯着时钟在试图推动CEO变成一个优雅的退出。

去未开发的三个特征,以及如何识别和释放这些品质在人才竞争的世界里不可预知的影响。

大多数CEO和董事会的名字,首席执行官和业务单位负责人,他们最大的战略挑战。虽然这领导挑战存在每一个行业,它在消费领域尤为突出,许多破坏第一次浪潮的冲击。

各个行业,中国ceo推动大胆的数字策略。但他们面临着严峻的挑战,找到合适的人才和打开他们的组织的创新。

给予和接受反馈的能力是一个基本的领导技能。反馈改善成果和结果,动力性能,使组织在一起,明确了目标,清除悬而未决的问题,激发发展。