突然CEO离职不断的头条新闻。CEO流动率创历史新高,2018年似乎加速。最近的出口在全球范围内已经增加的关注和猜测,乞讨这个问题:什么是怎么回事?这些失败本地化吗?或者有什么更普遍发生了什么?
彭博市场问我们的首席执行官,埃迪尔森•卡马拉本月早些时候,这个问题。“我认为这个问题是公司特定的多,”Ed回答说的水平的不确定性,不可预测性在商界,绝对是史无前例的。”中断in business has been largely intermittent in the past, usually occurring in interruptive spurts. Now disruption is ubiquitous to the business cycle; it是新的稳定状态。这是一个截然不同的世界和领导的影响是广泛的。
“我们相信,这几乎是不可能的首席执行官或一个领导者做好准备在市场上的不确定性,”Ed解释道。在处理这一新的现实,建议我们给我们的客户,他继续说,是确保高层领导人和未来的ceo在“持续发展之旅准备他们之前没见过的东西。”It is entirely possible, he added, “that perhaps part of the explanation of several disappointing stories in the corporate world were related to leaders who were not prepared to start their own journey in terms of getting ready for something that they haven’t faced before.”
这个理论是由几个我们的调查结果,首席执行官:个人反思。超过402的受访者来自11个国家,近68%的人承认他们感到措手不及的某些工作。充分发展缺乏必要的新领导技巧,但首席执行官们直率的需要。当我们问他们是否需要改变自己的能力之前,他们可以充分改变他们的组织中,79%的人说,是的。大多数表示,他们并没有考虑到这种身临其境的时间和机会,持续的发展。近一半(44%)没有经过正式的接班过程;稍微(48%)表示,发现时间在角色是很多个人反省一次严厉的比他们预期的还要快。许多人惊讶于几个方面的作用:发展中国家高级团队(48%)和驾驶文化的改变(50%)越来越比预期更复杂。“这是有趣的,令人震惊的,一旦有人进入在一个公司或企业高层领导的作用,假设他们是准备工作,”Ed补充道。
英雄CEO的时代已经结束了。
埃德•卡马拉亿康先达的首席执行官
有办法帮助ceo们成为更好的准备了吗?我们发现许多ceo感到准备我们所说的“做”部分——之前的成就和experience-oriented准备这个角色。根据我们的调查显示,超过4/5(82%)说他们舒适的塑造整个公司的愿景。但当谈到的“存在”方面法体现的情感和人类所需组件CEO领导人需要大量更多的发展和支持。
领导通过这些高度不可预测的时间,ceo们需要开发一个心态持续的个人成长,所以他们能够构建和维持他们的旅程需要开放性和适应性。他们必须训练有素的侦听和铅变成Frederic Laloux指出》一书的作者重新组织称公司的进化目的。“世界已经变得如此复杂,Laloux说,“我们能做的最好,最强大的东西我们可以做,不是预测和控制,而是感知和响应。”Attention to cultivating this presence of clarity and purpose is the often overlooked developmental crux of effective CEO leadership today.
当艾德是问怎样才能成为一个成功的CEO在这种普遍的不确定性和挑战,他没有犹豫:“这开始的人。它开始与首席执行官他或她自己的理解中,从自己的自我意识和自我认知,意识到自己的局限性和拥抱真正需要帮助的人。“ceo公开承认他们的学习曲线。“工作要求耐心比我预期,”一个说在我们的调查中,“我想要经历一个成熟周期。”另一个来理解,“我没有所有的答案,也不需要他们。”
显然今天的成功所需的领导已经改变了。分级和临床方法不再有效或首席执行官,Ed的话说,“英雄CEO的时代已经结束了。”Today’s CEOs need, above all else, to bring into the role a mindset of constant personal growth totally foreign to their predecessors. This journey of self-transformation should begin deliberately in their earlier development and continue throughout their tenures.
人们常说,一个组织不能执行高于其领导意识。我们相信是真实的。显然,差距在准备今天的CEO可能永远不会”解决。”But by better supporting CEOs ongoing growth and development, we invite a greater likelihood of increased confidence and performance.
