两年前,布莱恩·史蒂文森,法学教授,无情的刑事司法改革,倡导和执行董事平等司法倡议”(EJI),对许多美国顶尖财富的首席执行官计划在旧金山,他相信他们可以创造一个更公平的社会和一个关键区别一个更美好的世界。但是,史蒂文森提醒说,他们必须“做一些令人不安的和不方便的事情。”They would have to be willing to get much closer to the problems—to really listen in order to understand. “When we isolate ourselves, we allow ourselves to be shielded and disconnected . . . we further sustain and contribute to the problems,” Stevenson elaborated. “I am actually persuaded that in proximity there is something we can really learn about how we can change the world, how we can change the environment, and how we can create healthier communities.”
一个分水岭
现在,我们继续浏览全球大流行,面对全国性的动乱在种族暴力和长期的不平等在美国,史蒂文森的处方响起。具有讽刺意味的是,一场危机,最初我们身体将基本分离,共同的人性和相互依存。经过几个月的监禁,成千上万的抗议者涌向街头的国家(和世界)的城市说“够了”系统性要求长期否认种族主义和社会公正。有一种感觉,我们正处于一个转折点:人类是聚在一起共同面对美国根深蒂固的种族。世界各地,工作是被证明的基础。
不断上升的领导
迎接这一时刻,前所未有的ceo已经加强了他们在加速向前运动正义与和解。他们感应呼吁领导和回应,相信业务已经扮演着相当重要的角色,我们的自由和公平的社会的一个支柱。许多企业高管发表了慷慨激昂的声明承诺致力于废除种族不平等现象在他们的组织。他们代表新的目的和支持值和转换能力。
“我们必须保持警惕站在一起反对种族主义和歧视。这样做不仅是我们公司的核心价值,这是最基本的核心原则的人权、尊严和正义。。。除非我们作为一个国家,面对和解决这些困难的现实,我们永远不会达到最好的我们。”沃尔玛首席执行官董明伦写道。和推动首席执行官的领导得到了全世界的支持。“商业扮演重要的角色在创建一个公平的社会不能容忍不宽容,“说艾伦•Jope联合利华的首席执行官。
投入的资源
持续的ceo们的参与是至关重要的。理查德•爱德曼说:“这是一个授权在宣布一个新的Edelman调查全国2000人“明确”希望公司“加强和发挥核心作用在解决系统性的种族主义。”Sixty percent of the respondents said “an inclusive work culture with a strong diversity program is critically important,” and 42 percent agree with the statement “I would not work for an organization that fails to speak out publicly at this time to support the need to address racial equality in this country.” CEOs are listening and actively pledging corporate resources to take action. Many have announced the allotment of significant funds for the cause, whether through new internally created vehicles like the Apple Racial Equity Initiative or by supporting existing ones like Stevenson’s EJI, the NAACP, the Black Lives Matter movement, and many others.
显然,有伟大的势头带来转机。尽管如此,很少有人天真的艰巨挑战。
觉醒始于CEO
一个组织不能发展超出了其领导人的发展阶段。ceo们要求他们的人成为包容时,必须开始与他们的工作。他们已经开始有意识的,有效的方法。这些ceo们展示勇气说真话的历史一直埋藏太久。“事实是,仍然有一个伤口在织物的美国不仅没有治好了,但是已经被重新开放,”詹姆斯·昆西说。“我已经在美国黑人反思我们的责任。简单地说,美国还没有取得足够的进展,美国公司还没有取得足够的进展,可口可乐公司也没有。”
ceo们正面临一个机会负责残酷的事实,否认现实。我们从来没有见过我们的集体企业领导人显示这样的脆弱。在这一过程中,他们开始承认自己第一和第二的重要过程在我们今天组织的作用。这就需要继续。是深刻而困难的工作,因为它需要转变他们的领导)显著改变他们的自我认知和组织。它要求愿意声称他们过去固步自封的现状,真正拥抱放手的过程。通过继续和精益占到这些揭示他们的自我见解了,他们知道的假设,和更多的ceo为个人和组织变革开放必要的空间。
得到近似
这次旅行真的是经历的核心面对真相的痛苦和启蒙。为此,ceo必须,史蒂文森建议,继续得到接近愿意接近,更好地理解那些受害的损失和恐惧阻碍太久,我们系统性的种族主义。“我们回去我们可以真正理解…治愈我们无法逃脱的沉重,“写Thasunda从此之后,追逐消费者银行的首席执行官。“让我们用一个goal-forward进展平等和一个更完美的联邦”。
ceo们需要带领他们的组织通过解决问题”的旅程谁会我,我们,就像前进?“这只能发生在他们感到的不适。他们必须成为参与者在这个过程中,通过承认和理解的沧桑,经历的感情,接受和和解。这不是一个线性过程。至关重要的自然过程对定向障碍和重新定位,需要的地方。
前面的基本工作
这就是领导和组织现在需要投资。
外包责任永远不会取得进展。ceo们需要帮助他们组织学习和通过不适,为了治愈带来真正的包容性和持久的文化变革。“我知道这不是保持沉默的时候。我知道我的直觉,”高盛(Goldman Sachs)的大卫·所罗门写道。“我要求你们所有的人。“查找”并承认我们周围正在发生的事情。我要你检查和愿意对话,互相会带我们走出我们的舒适地带。”
这是他们承诺的时间过程本身创造建设性的环境可以举办不同的舒适程度与认可的艰难的工作,教育和和解。每个人都通过自己的失落感。差距的CEO,索尼娅Syngal强调关注的基本工作让人们在一个集体,教育过程,这样他们就可以理解的地方。“[W] e必须的场所,我们谈论正在发生的事情,通过这一次,互相支持与关心和同情的情绪我们都经历,”她说。
变化不会嵌入在组织中如果没有足够的空间为人们提供经验和接受的全部范围的任务。这就是为什么听和呆在现在的痛苦是如此进化的关键。这就是为什么重要的是没有简化的旅程为了效率。
领先企业通过浸过程中真正理解人们的损失的广度和对自己的行为承担责任,这是必要的和不舒服的工作,首席执行官必须监督新声称如果他们的目标是成为现实。只有当我们承认我们已经失去了可以感受其他的损失和理解集体层面的损失。这是至关重要的,long-obscured,高尚的事业。
