他们的数字处理高级会计师日子早已远去。今天的首席财务官预计将战略思想家可以交付业务结果,根据最近的一项调查的发现亿康先达的财务官练习。
调查,根据采访近20个主要全球首席财务官,显示角色正在经历一场深刻的转型。大多数大公司的ceo寻求一个首席财务官谁能帮助他们管理业务,补充他们的技能和提供领导;他们的财务专业知识。
然而,今天的金融高管面临的真正的挑战是没有改善他们的业务专业知识但获得专业和个人技能与首席执行官来管理他们的复杂关系。我们的调查识别三个关键能力为成功的首席财务官。
影响和合作的能力首席执行官出现任何首席财务官的主要技能。作为一个有效的商业伙伴,首席财务官需要一个强大的战略思想家。经验在总部以外的业务单位或“象牙塔”为有抱负的首席财务官通常是最好的方法,以此来提高自己的领导能力和战略技能。
享受真正的影响与首席执行官,首席财务官也需要内外公司的信誉。这包括与投资者和意见领袖建立牢固的关系,以及内部CEO的其他直接报告。
尽管这个网络的密切关系,客观性和独立性保持核心价值观为高级金融领袖。首席财务官的监护人是良好的商业惯例和控制。这也是他们的工作来解决和管理企业固有的风险策略,揭示了研究,但是防范倾向于使用他们的否决权来杀死倡议仅仅因为他们是有风险的。
实现正确的程度的独立和协作是一个艰难的平衡,报告调查的参与者。这或许可以解释为什么一些最成功的首席财务官有经验和员工的角色,使他们能够完美的同样的技能。
交付业务结果的能力是第三个关键能力前首席财务官。这样的领导人仔细但创业风险的方法。他们还可以谈商业模式,而不是财务报表,支持他们的观点与价值指标。
杰出的首席财务官与所有这些技能和正确的个人化学与CEO有能力成为他/她的右手的人。最终,这样的首席财务官成为变革的动力,创造智能工作模式与洞察力驱动性能和在他们的组织帮助实现更好的结果。然而,只有最优秀的金融高管能成功在这样一个要求的角色。似乎是一个艰巨的任务,因为金融领袖与这些功能是供不应求。对于那些想利用公司强大的首席执行官/首席财务官合作,开发或寻找这样的人才会努力是值得的。