在今天的环境持续的不确定性和永久的破坏,长时间保持不变,没有一个领导人所能做的一切。领导人必须比以往任何时候都更依赖高度适应性强、协调一致的团队。然而首席执行官告诉我们,他们很难发展比预期的团队成员。我们相信,让高管董事会工作是一个有前途的方法来增强领导力发展。董事会是名副其实的生活实验室领导的实验。董事会服务部队高管走出他们的舒适区域,帮助他们更好地应对意料之外的情况- - - - - -的一个最重要的领导今天CEO的要求水平。
工作而获得团队成员的董事会文化泡沫和有助于释放适应性今天需要。董事会层面的视角让高管们沉浸在特定的主题和行业可以极大地扩展自己的知识和经验的范围。特别是跨部门委员会的工作,可以帮助顶级球队协助ceo们改变他们的业务的具有挑战性的工作。它还准备直接与自己的董事会作为CEO,他们应该在未来成为一个。
最重要的是,董事会工作公开高管治理不同,管理的理念——他们否则花所有的时间和精力。董事会的机会帮助潜在继任者开始理解关键因素的首席执行官的角色,喜欢与外部利益相关者和继任计划工作。总而言之,让董事会参与前几个关键能力:
理解和欣赏价值除了保护价值的创造
更深层次的战略思维,客观评估计划与销售
动力学的知识真正有效的集体领导(特别是相关的董事会,协议必须得到没有压制异议)
在一个最近调查亿康先达的首席执行官402年,45%的CEO受访者没有董事会经验之前假设的作用。这是一个相当大的更深层次的领导力发展和角色的准备错失良机的。坐在首席执行官在很多方面可以促进这种增长。最初,他们可以邀请更多自己的董事会和团队之间的交换。除了内部暴露,ceo们可以积极帮助同事土地董事会职位通过连接他们知道位置可用关键把关人。他们还可以敦促他们的球队参加董事会培训项目将引发进一步的高管发展之前降落董事的任务。
许多ceo不愿允许他们直接报告时间为董事会服务。这似乎是目光短浅的。在大多数板位置,我们已经看到执行的时间扩大,生产力的提高和有效的委托给自己的团队改善。最终,ceo们的鼓励是必不可少的激励下属追求开放。一旦他们承诺为此,我们的三个系列的一部分,通往会议室可能的帮助,从最初的调查,通过访谈和开始一个新的总监的位置。
我们经常听到ceo们说他们希望下属能够成功的。董事会准备的服务无疑是一个关键元素,它还将帮助ceo立即获得回报董事会经验的团队成员。鼓励这种接触将被证明是有益的任何领导人认为,很大一部分是开发其他领导人的角色。
