2020年3月27日,亿康先达举办了一场虚拟会议二十的ceo英国和欧洲一些最大的公司,代表总£4410亿的收入。目的是创造一个平台商业领袖分享他们的挑战,担忧,见解和行为相关COVID-19危机。框架的讨论,提出了以下问题:
最令人担忧的是什么您目前面临的挑战呢?
你在干什么应对这些挑战?什么是工作,什么是不?
企业如何保证安全、迅速退出危机?
照顾我们的团队
参与者的当务之急首先提到的是前线员工的安全。接触病毒的危险,前线员工社会的新英雄。在每个人的心中的问题是如何确保他们的安全,在整个危机期间庆祝他们的贡献。
该组织反映,这场危机已成定局,“事实胜于雄辩。”Small gestures of appreciation for onsite staff have included free meals, videos from the leadership teams, cash rewards, or even full page newspaper advertisement saying “thank you”, which have gone a long way to keep spirits up.
参与者还讨论了一系列措施已实施的适当卫生协议,包括招聘职业健康顾问,与医务人员每日简报或频繁通信的高管通过虚拟“市政厅”会议。乐动展望未来,ceo们同意,目前车间员工之间失衡的暴露和那些在家需要解决。与会者一致认为,没有简单的方法,但是一些诱发旋转员工定期的可能性;其他人建议强调,“我们都有一个作用”被证明是一个与所有员工鼓舞士气。
和一个人的目的
许多参与者指出,危机代表着机会加强组织的目的,使更深层次的个人动机与他们的社区。例如,调整的目的美联储保持英国的零售商;或保持英国连接的电话公司有强大的报表和强烈的员工承诺向量。
危机允许商业领袖们展示他们的人性和企业发挥着至关重要的作用,支持员工,当地社区和其他关键利益相关者。世界各地的公司重新分配资源(人员、资产)来支持政府努力和社会。展望未来,这些行为,如果持续下去,将嵌入合作深入社区。
准备恢复
人们普遍认为危机管理可以包括所有,因此,确保团队保持关注复苏变得至关重要。同时有一个强烈,企业不能忘记未来。为了确保这样的平衡,一些已经形成了独立的团队专注于长期。行动电话中讨论包括员工的调动和重定位的“日常工作”有效地消失,或看未来的机会。
合作在竞争
企业在激烈的竞争可能需要在一起,打破障碍和协作找到共同点以对抗流感大流行。
一个例子的传统竞争激烈行业转向合作是超市。事实上,他们现在与政府合作创建一个数据库的老年人和脆弱,以优先考虑社区的所有交付的粮食供应。
在象这样的情况,许多想要帮助,参与者讨论如何协调个人努力,以确保有效的资源分配。利用行业协会和工会作为中央集权的函数是一个有趣的想法。
这种方法可能会变得越来越普及,无疑会改变商业和社会的未来。集团的压倒性的人气总结了一个CEO:“团结会比病毒传染”。
