领导能力是在中东地区的大量需求造成的不确定性COVID-19大流行,地区首席执行官告诉亿康先达在最近的一次电话。“这是一个警钟,呼吁真正的领导力”总结了一个首席执行官。现在是一个机会对领导人增长接近他们的人并提供保证。“我们需要适应和管理不确定性的世界一切都变了,昨天真的不再是真正的今天,”一名高管表示。
ceo们的首要任务是确保员工和客户的安全。一个首席执行官已决定委托,这样的措施可以迅速推出“无需结合200人执行的东西”。
第二优先级是如何处理员工成本之间取得平衡保证一个组织的未来,考虑它的股东,添加一个领袖。这是特别相关的地区国家只有异常步骤支付员工和“分享我们的痛苦”。
现金仍是王
所有ceo重复一个明确的信息,即“现金为王”。一个酒店集团首席执行官,这意味着放开他的员工的一半。“这是一个艰难的决定,但我们不能维持劳动力18-36前几个月我们看到经济复苏。“集团专注于确保现金流和管理潜在的损失。
零售业中小企业受到严重损失,预测预测40 - 50%的人会在未来三到四个月。一个零售首席执行官说他们是分类的人关键或非关键”所以我们不放开顶尖人才”。从商业的角度来看,他已决定“放手,不盈利的业务,这是事物的自然方式”。某些零售类别,如“家”仍然是网上操作正常业务水平的50%,随着人们的动机是开展“自己动手”而在家里。然而,并没有对其他类别的需求,包括时尚、“自由支配,人们不想思考”。他预计将至少需要12个月在时尚行业的复苏。
积极的冲击
对于某些行业,电晕危机是一个“积极的冲击”。一个CEO经历了在线购物订单和增加流量激增。“客户冲超,超市股票。地区尤其如此,目睹了战争,人们担心他们不能为家人买足够的食物。我们不能跟上需求和员工补充货架上一天12次,顾客有时买股票之前这一上架。”
与此同时,他的员工感到了目的作为一线工人,帮助为社区提供生活必需品。“作为一个领导者,我去了前线,戴手套和口罩,让我们的最高级知道他们服务社会和政府不会忘记这一刻。”
银行感到经济拮据
不过,该地区的银行一直痛苦。“每个人都说过,现金为王的时候,我们有一个流动性危机在3月底,银行难以融资,”一个迪拜银行的首席执行官说。从中央银行注入流动性和流动性重组保障计划被证明是一条生命线,尽管目前尚不清楚准确的流动性计划将如何工作。
此外,首席执行官承认“不匹配客户的期望,我们实际上允许交付”。迪拜已经面临一个具有挑战性的经济形势之前COVID-19所以很难事先评估哪些公司已经挣扎符合央行的指导方针,关注健康的公司。
,未来将会是什么?
至于未来,首席执行官们决定当业务将会恢复正常。预测,消费将返回到正常水平一次疫苗或治愈了,补充道,“我们需要乐观地认为,否则,这种悲观的消息,我们会做出糟糕的决定。”
对于某些行业,并在最悲观的情况下,它可能需要36个月才能恢复。服务部门的首席执行官说:“明年,我看一半体积。问题是,我们能够建立我们的业务是盈利的一半体积?”The expectation is a 12-13% drop in overall GDP, similar to after the two World Wars. “The morale of the workforce is important as it’s going to be a long run.”
显然现在重组,ceo们重新考虑他们的业务。“我们需要考虑哪些企业将会继续,这将完全改变,我们需要改变对未来的装备,“结束一个参与CEO。
