甚至二十年进入新世纪,世界面临着许多毁灭性的事件,已经深刻影响了世纪的course-terrorist攻击,仇恨犯罪,虚弱的大衰退,无数的故事不道德行为,等等。虽然有很多积极的事情,缺乏信任和分歧明显,影响领导深刻。在大多数的世纪Edelman信任晴雨表跟踪这越来越多的信心危机,记录历史低点过去的两年里,全世界“迫切渴望变化”。Edelman的报告,人们改变他们的信任关系他们感觉可以影响,最重要的是他们的雇主。尖锐地,今年76%的受访者同意,首席执行官们应当引导社会变革,而不是等待政府去实施它。
在这些发展中,一个新的21世纪,并承诺模型的企业领导已经蓄势待发。今天我们见证一个真正了不起的运动:世界各地的公司高级官员越来越多公共管理层通常假设地幔的强烈敦促stakeholders-by驾驶purpose-directed公司策略和采取公开站在重要,有时分裂的社会问题。
保罗•波尔曼(Paul Polman),最近刚刚卸任联合利华的首席执行官,坐下来和我们亿康先达的同事多米尼克•Laffy解释他的改变。“我们显然抵达的时候企业社会和环境因素排除在他们的业务风险失去市场份额和破坏了股东价值,”他说。根据波尔曼,世界需要剧烈的变化保持功能和领导人勇于引导故意。“[W] e需要的人愿意进入不带驱动的变化,”他解释道,“只是线性变化,一切照旧,或轻微的改变是不够好。”
最近这个大胆的和有责任心的领导的例子比比皆是。除了波尔曼,曾帮助领导运动与2010年发射的“生活可持续发展计划,”范易谋,达能(Danone)的首席执行官的使命是“重建信任与员工、消费者、合作伙伴、公民社会和政府”,并承诺将成为世界上最大的认证B集团到2030年。在美国,李维斯CEO芯片马瑞医生了站在枪支管制与明天的安全基金;杰米•戴蒙和百仕通(Blackstone)的史蒂夫•施瓦茨曼和其他许多著名的沙特阿拉伯的一个投资会议上被谋杀后的《华盛顿邮报》的记者。的例子不胜枚举。事实上,402年的ceo我们最近说2018年首席执行官调查,62%的人说创造价值文化是他们最重要的业务目标之一。
这是从哪里来的?当然,金融崩溃和不计后果的领导,帮助因为它有事情要做。然后有其他许多全球公司丑闻,最近,# MeToo的影响。在某种程度上,这场运动有责任心的领导可能reactionary-the普遍失败的结果,大企业需要清理。
但实际上更多。今天的首席执行官行动信号是一个决定性的转变,是将企业战略与社会目的,重要的是,加强财务表现在同一时间。简而言之,变化既是人文和经济上的声音;利润和目的不再认为是格格不入。
千禧一代扮演着重要的角色在推动这些变化。在德勤千禧年调查2018,40%的受访者认为企业的目标应该是“改善社会。”By creating a purpose-driven brand, organizations can attract key millennial talent that can help lead them to great future success. At Unilever, Polman told us, they have been making a concerted effort to give millennials a voice. “I’ve said many times that millennials should not only have a seat at the table, they should have the table,” he told us.
行业领袖(以及投资者)越来越多地认识到组织受益所有利益相关者:他们的客户,员工,股东和社区,这种方法会导致收入增加,收入、就业和股东价值。公司的共同目标团结和首席执行官追求一个清晰的、有意义的目标是至关重要的公司背后的“为什么”的存在。
事实上,似乎与目的是利润的重新定义。在他最近的信首席执行官今年1月,拉里•芬克贝莱德董事长兼首席执行官,一直广受赞誉为加速这一运动在过去的几年里,举起手中的牌子:“目的并不是一个纯粹的口号或营销活动,”芬克解释说,“这是一个公司的根本原因。“更加强烈(重点是他),他补充说,利润是不符合事实的目的,利润和目的息息相关。
首席执行官“并不总是使它正确,”芬克承认,“不过,一件事是肯定的,这个世界需要我们的领导地位。“保罗•波尔曼(Paul Polman)对此表示赞同。对他来说,这一切都始于courage-a词他提醒我们,人们在很大程度上忘记来自法国的“心”,或心脏。伟大的领导力,波尔曼强调,“是发自内心的,而不是大脑。”
在其核心,有意识的资本主义或目的导向的领导认识到我们共同的人性和必要的联系。它带来了急需的责任和希望的时代。我们这些支持这些原则需要真正履行他们和我们关于真正和持久的行动。
