当能源首席执行官的角色似乎不能成为任何更复杂的或要求,。马孔多、福岛、梯形、伊朗、阿拉伯之春,和非常规的崛起,只提供备用速记的风险,监管反吹和地缘政治不确定性,现在主导能源首席执行官的议程。
在过去,由一个无情的搜索值,能源首席执行官们投入了大量的时间策略。今天,ceo们告诉我们,他们花更多的时间处理外部利益相关者,确保行业的声音被听到世界各国政府和管理董事会变得非常厌恶风险,短期集中,甚至官僚。
多亏了无情的关注风险从一个广泛的威胁,许多学科的CEO需要一个非凡的理解,从金融业到操作技术。同时,董事会专注于风险,许多ceo缺乏深度和广度他们以前收到的建议。
这个角色还需要新的领导能力:能力作为公司的公众形象一个前所未有的“标题”风险的时代,与谨慎外交冠军潜力董事会倾向于关注下行风险,和与政府决策者,和世界各地的监管机构来帮助公众了解能源的关键作用在不断增长的全球经济。因此,这个行业可能面临最大的风险:未来的首席执行官和高层领导的短缺有必要的导航的能力这一复杂的新的世界。
今天的许多能源的首席执行官们敏锐地意识到威胁。他们告诉我们,除了花更多的时间,外部利益相关者和董事会管理,他们也比以前花更多的时间在领导力发展。他们知道今天的许多的典型发展道路高管不考虑不可预见的首席执行官的角色的变化。他们知道公司为了弥补这一差距,很快,尤其是考虑到即将到来的“银发海啸”经验丰富的领导人退休。
的紧迫性问题提供了一个经典的人才发展的两难境地:速度与脱轨。企业需要迅速发展潜在的领导者,同时确保他们获得必要的技能。移动太快,然而,你的风险让人们在工作他们没有准备,设置他们的失败,并破坏它们。
角色的复杂性提供了一个第二经典发展困境:深度与广度。传统上,组织了两条路径在发展中未来的领导人之一:功能和旋转。功能路径,高管主要通过一个函数——无论是生产、操作、项目,探索,或金融。然后他们得到更广泛的接触到公司的其他部分作为他们进入上部层管理或管理层。旋转路径,有培养前途的高管派往不同的功能和地区在职业生涯早期,获得广泛的商业知识。乐动app下载这两种方法有局限性。功能的方法给予深度,但可能对广度不足。旋转提供宽度,但可能缺乏真正的深度。
没有魔法公式立即解决速度与脱轨和广度与深度的关系紧张。但是在我们的经验中,有一些具体措施可以显著减少他们的风险,与所有深思熟虑的速度识别和生产需要的领导人。这些步骤包括:
评估潜在的。
太频繁,“高潜力”的识别是基于他们的经验和过去的表现,两者都很重要,但不一定预测未来的行为。潜力的能力承担领导角色更大的规模和复杂性都,和人的速度可以这么做——正是能源公司需要知道现在的准确性可能ceo。重新审视CEO概要文件。
用全新的眼光看待下任CEO需要的能力——不仅仅是战略考虑像业务驱动,行业趋势,市场,和财务目标,这将有利于塑造公司的未来,而且还用什么样的领导能力——尤其是,需要的技能来影响外部利益相关者的发展和指导人才,建立组织能力的能力,创造坚实的团队。在地上放一个股份。
评估内部候选人对那些能力然后基准他们对外部人才。通过测量内部CEO对一流人才外部人才,可以进一步确定任何不足和利用这些信息的评估潜在的创建非常具体和有针对性的为每一个有前途的个人发展计划。加速整合。
当移动高潜力变成主要的复杂角色,研究所一个结构化程序加快发展。就像一个新员工,新员工培训计划应该被设计为快速帮助执行理解角色,文化,团队动力,他或她将需要网络发展为了成功。提供持续的支持。
创建一个结构化程序,继续提供行政行为的反馈,指导,和学习——即使在执行成为首席执行官。
许多组织已经做的一些事情在继任计划和人才管理的正常过程。但这些实践需要紧密集成和部署在一个有意识的共同努力来解决当今的能源领导问题的紧迫性和复杂性。做任何事少即是大-和不必要的风险。
这篇文章最初发表在《福布斯》杂志和在这个网站上转载许可的杂志。
