利用经济低迷
能源ceo,当收入暴跌由于较低的商品价格,领导,管理,这将决定赢家当云层消散。
石油行业的低迷只有CEOs-not勘探但一系列产品和服务公司的领导人支持industry-furiously调整课程和封仓,压倒一切的目标是使它的经济复苏。的信念是,如果一个公司可以这样做,它将生活对抗另一天,一切会照顾自己的。
但观察各种公司表现在过去的衰退表明战略,在许多情况下,一厢情愿的想法。一些公司出现与加强和集中领导团队,而其他人,风化作用相同的风暴,剩下一个削弱文化和人才流失。基于对话我和我的同事曾和董事会和首席执行官们在过去的十年中,决定性的因素是一个公司的高管是否继续领导危机或恢复管理。没有首席执行官喜欢认为他或她仅仅是“管理”,但经常发生在经济低迷时期吗?远景与战略退居幕后,计划和预算;沟通和建立支持给组织和人员配备;帮助组织适应变化是控制和效率的建筑所取代。当然,所有这些功能是必要的。乐动app下载但即使是在经济低迷时期,他们应该是策略的后果,而不是目的本身。
阻止这个降级,重要的是要理解它为什么发生。几乎所有高管,“管理”的定义不仅他们早期的责任,而且他们早期的成功。他们可以解决问题和挑战的蛮力,更加努力的工作和时间,得到的更多的责任。领导者恢复管理因此回到早期的方法,已成功。这种行为是完全可以理解的。问题来源于这样一个事实,作为今天的首席执行官从公司内部提拔起来,他或她升到高级角色基于建设和激励团队和翻译了解战略眼光。管理不仅没有完成工作,但它不能为CEO的下属提供他们需要能够执行和成长在他们的角色。毫不奇怪,我们一贯的观察是,当ceo只是管理达到复苏,许多高潜力的领导人,他们指望很快就在他们的人才管道缺陷的竞争对手,其首席执行官继续领导提供吸引顶尖人才。
关键的见解是,降级管理是一种行为,而石油和天然气ceo可以帮助防止它采用其他行为,强化领导关注。我们发现,ceo已经能够留住顶尖人才在复苏期间分享这五个领导实践的一个或多个:
团队关注的旅程,不是目的地。
衰退呼吁艰难的选择。但在选择之前,必须定义他们面临很大的不确定性。例如,一些ceo告诉我关于发展中各种场景基于预计经济衰退的严重性。第一个选项通常包括收入减少了10%到5%,只需要冻结招聘和绩效工资增加。第二个选择假定下降20%至25%,并呼吁采取更积极的资产整合和减少员工人数和补偿。第三种选择是基于收入减少40%,包括公司的重组、重大资产处置和业务调整。首席执行官的默认行为是进行这一基本过程。但是构建这些路径的困难和模棱两可让这个任务的理想机会与整个领导团队。ceo们应该利用他们的团队的不同观点关于客户和竞争格局情节向前发展。把公司的生存变成集体旅行意味着球队将自己的经济复苏时提供了一个情感投资,将很难打破。
必须让团队特别适用于高潜力的。他们收到的实际训练的作业今天在经济衰退期间他们有物质会影响他们成为首席执行官的类型。
在黑板上尽早并且经常打电话。
商业媒体、分析师和投资者可以帧衰退作为公司的“测试”CEOs-a隐喻暗示它是独自承担,寻求帮助是“作弊。“但事实是相反的。例如,在领导团队的首席执行官和充实的选项,CEO应向董事会指导在选择最优路径。实际上,正是这种场合的设计。参与董事会作为一个群体和一对一的对话充分挖掘他们的集体智慧。这样做的好处使得几家公司包括普通槽在董事会会议之间的非结构化的头脑风暴和解决问题的首席执行官和董事会。
开放和透明的。
毕竟输入和讨论,然而,它通常是CEO必须做出最后决定采取何种方式,即使这个决定可能不是好消息。花时间向你的团队解释为什么你决定你做的,可以采取措施尽量减少任何不利影响。团队应该定期更新关于实现和对预测成本和收益是如何展开的。当中期修正是必要的,让团队在他们的设计。
认识你自己(甚至更好)。
速度从导致管理只是一种类型的回归在高压力的情况下可能发生。ceo们需要特别有自我意识,寻找共同领导脱轨器(见边栏)。历史的董事会和首席执行官之间的信任允许董事会提出真实的反馈在这一重要领域。
保持团队文化建设。
有一个倾向于认为团队建设是一个奢侈品,可以等待好转。然而,事实是,没有更好的时间来评估一个团队比芯片时-没有比这更好的时机来提供辅导和指导,可以真正有效的。关键属性检查包括:
平衡:团队的尊重和价值独特的优势带给每个成员组吗?
对齐方式:对齐是如何与公司的战略重点团队?
效率:的团队持续改善从经验中学习的结果?
开放:如何接受团队的新方法在想什么?
韧性:团队在压力下运行情况如何?
抱负:的团队接受“目标”在短期和长期两个?
当前经济低迷之前五年的繁荣是一个潮流,解除所有船只。在当前环境下,即使油价温和复苏,领导力成为区分质量的因素,这将是更加一旦经济复苏,现在决定将有一个乘数效应。同时,董事会和首席执行官们将能够衡量如何度过这场风暴通过回答这个问题:什么是最大的,我们不得不做出决定,和决策过程及其结果反映了我们想要创建的公司吗?答案将展示他们在多大程度上利用经济低迷转变为一个机遇以及他们将能够保留未来首席执行长候选人时出现。
这篇文章最初发表在石油和天然气的投资者(2015年7月),是这个网站上转载许可的杂志。
