“如果,那么”:对情景规划的不确定性全球危机

进入当前的危机,我们已经变得敏锐地意识到不断的市场波动和不确定性是如何迫使首席执行官领导的变化。VUCA(挥发性、不确定性、复杂性和模糊性),缩写来自军队,被挪用到商业世界传达消息。但COVID-19领导人类似于战争的地方。“你不进入商业思维生死做出决定,”解释一个首席执行官面临的道德困境保持多久的前线,何时停止生产工人高需求的消费产品。不确定性决策不再是一个变量,它是未来领导人谈判的中心轴的选择。“最大的挑战,我看到的流行是我们谈判的未知数,”首席执行官最近告诉我们一个工业产品。“当要求指导,我说我真的不知道。”

经过几周的沉浸在立即展开situation-addressing供应链崩溃的问题,虚拟劳动力,锁定和更多的领导者开始解决的挑战准备下一步是什么。来源于希腊,“krisis”,跨越危机后果的关键筛选和风选陪一个颠覆性的决定。和清算穿过COVID-19筛是现在许多领导人在哪里。”的首席执行官,我现在想更多关于打进攻,复苏将有所不同,”一个共享的几天前。

作为领导者的紧急阶段进入情景规划的一个适应阶段,Zander Grashow专家主题,组织他们将面临许多的选择分为三个类别:保护什么是至关重要的在目前的业务;注意什么是可能成为重要的未来;并决定从过去可能成为消耗品或必要的。和我们接触过的几个ceo提供了新生的观察,他们开始这一过程。

对于许多领导人,公司价值观提供最基本的决策路线图。如何启动未来计划记住这些值是首席执行官们积极考虑的东西。非常清楚的是,“以人为本”是至关重要的。广泛的、毁灭性的物理和材料损失COVID-19从世界商业领袖引起前所未有的人道主义反应。我们致力于“照顾未来的人们比以往任何时候都”其中一个说。“这是我们感觉很好,”另一个压力。“,它需要很多领导的注意。”

ceo们也告诉我们,他们意识到正在进行的与他们的员工利益相关者沟通真的是比以往任何时候都更重要。“如果我们不沟通,我们喂恐惧,”一个阐述。但在这里,巨大的不确定性需要深入深思熟虑的领导人。“你必须真正的人。所以你必须承认你不知道而不是锁定的承诺,最终我们不能兑现,”一个解释。此外,首席执行官们开始认识到更多紧急因素构建到他们的新生的计划。

许多行业正在经历着巨大的转变。在破坏和混乱,COVID-19已经成为一个强大的加速器的变化。“改变”将继续加快一些疑问。这些变化将会是什么样子,没有人知道在这个节骨眼上。但是他们会广泛和有效的似乎是显而易见的。前进,一个CEO强调,“现在我们正在寻找的是大量的创造力,这是比以往任何时候都更重要,”提供一个开放和安全的环境中这种创造力可以蓬勃发展。这场危机可能会给ceo许可做出大胆的选择,并邀请新的伙伴关系。作为一个解释说:“比以往任何时候都更重要的是继续在这个变换敏捷,能够共同创造和合作。今天很多问题并不是足够的一个公司来解决这个问题;你必须工作在一个生态系统。”

越来越多的领导人将发现自己判断正确的行动步伐将危机变成一场马拉松或改变旅程。从短期(那里不太明显的气流)长期(更长时间和更严重的影响),不同的场景将继续与触发器设计:“如果这样,那。“平衡这些选择对一个真正的全球经济衰退的可能性将增加更多的复杂性。与每个增量因子,特别关注将决定客户的行为和需求,发现如何保持加速和满足这些重要的变化。

什么可能成为消耗品和可能需要放开,大多数ceo告诉我们,知道还为时过早,但有一些迹象。

快速上升的失业率是导致一些公司计划按下暂停键,可以降低labor-automation和机器人,例如。实际上可能成为必要失去还有待观察。成为危机的影响已经把关注的焦点的真正需要改变全球供应链以及强调这些组织和敏捷的。一个CEO最近共享“关闭转移组件的一个关键,我们迷失在三个星期三年的成本节约的好处。我们当然看到我们重新评估供应链的环境中不受全球破坏。“当然的前景进一步解雇也明显;预期的经济衰退的深度和持续时间将决定必要的措施来保持竞争力和可持续的长期。最后,正如一位首席执行官质疑:“将导致政府的期望他们的所作所为不仅保护部门和行业,但实际上企业和劳动力?“政府贷款的影响和潜在的救助还有待观察,但肯定会发展方程的一部分。

无论和哪个场景最后上升到前,大多数人认为,post-COVID-19世界将是一个明显的改变。持久的全球变化的影响在政治、社会和经济光谱是显而易见的。通过这一切,最富有弹性和令人印象深刻的领导人将那些地址超过company-those,整理复杂的谈判中下一步要做什么,继续拥抱他们的社区的重量,照顾和提升,然而成为可能。在一天结束的时候,领导在这段时间里最伟大的遗产肯定会建立保护和挽救无数生命,和希望和承诺未来的复苏和增长,他们的新校准的愿景。