全球银行ceo工作如何保持社会责任但同时应对紧迫的资本主义要求他们回到业务,他们告诉亿康先达在最近的数字采集。
当第一波COVID-19正在消退,另一个可能只是在地平线上。“复发的概率非常高,”jean - pierre Mustier说,意大利联合信贷银行的首席执行官。
因此,Mustier正在努力,以确保有足够的灵活性,业务以适应任何进一步的封锁。“这是我的工作调整的人。我们已经与我们的战略保持一致,同时保留选择权,我们不知道未来会是什么样子。和我们的团队成员需要一定数量的优先提供给我们,可选性”。
精心策划的回报
与此同时,Mustier正“非常小心”把他的员工重返工作岗位,5000名员工可以返回,只有150回办公室。Mustier不是强迫任何人谁不想回来。“我们的一些竞争对手与更少的远程工作能力迫使雇员回来但这并不是我想做什么。如果团队成员不愿意回来,我们和他们讨论他们想要做什么,以及如何。”
为了避免创建压力别人回报,Mustier也没有回到办公室。相反,CEO感觉他的最好时间是在分支,与团队会议,同时遵守社会距离的指导方针。
除了分公司员工,大多数意大利联合信贷银行员工远程工作。然而,这可能是累人,Mustier承认。“你不休息一下。你每天都从早上8点工作到午夜。”Other CEOs agree that it’s hard to develop and create a bank’s culture and take on new employees while working from home.
现在呆在家里
其他银行已决定让员工尽可能长时间的办公室,没有计划最早在9月之前返回。不到1%的员工将工作现场。虽然很高兴让余下的员工远程工作,他们还引入更多心理健康计划平衡远程工作的任何潜在的长期副作用。
在过渡期间,一些ceo们说,他们正在重新配置办事处和分支机构下降符合社会距离的要求。此外,他们正在重新调整员工的那些他们最需要的地方。
会议目标
虽然健康和安全是至关重要的,银行也提供给股东的压力。银行首席执行长因此把他们的团队健康的压力对他们设定目标和工作。
同时,ceo们一致认为,他们还必须削减成本,重组。一家银行正在对需要退出人员开放,同时,以满足目标。他们也想出办法来给员工培训的机会给其他内部的角色。
再培训也在意大利联合信贷银行承担更大的重要性,随着Mustier分公司员工到关键风险和信贷监控角色。他的目标是在“社会责任之间取得平衡的一边,是一个托管的业务在另一边。当你混合,团队成员积极反应”。
最终,所有的银行都必须“重新定义目的”的银行分支机构,与远程银行和呼叫中心可能承担更大的重要性。一个CEO反映,一些公司建筑可能永远不会重开,而银行分支机构可以给不同的目的银行战略反思他们的整体房地产足迹。
风险管理
像往常一样,银行继续关注风险。Mustier都集中在如何提高效率的信贷监控过程中,在处理更细粒度的信贷和加强资源暂停结束时,银行已经准备好采取行动。
最后,意大利联合信贷银行正计划对其资本市场一天2021年2月,当它将更新市场团队23战略计划。“我们总是把一个透明的通信方法和投资者关系,我们一直专注于交付所需的具体措施和采取果断行动时,“Mustier总结道。
