工程建设(建设)公司面临富有挑战性的时期在过去的几年中。公司依赖于石油和天然气行业尤其是挣扎,当作一个长期的石油和天然气低迷限制这些公司大型资本项目的数量依赖于大部分的利润。这使得许多现代企业多元化企业通过冒险进入新的工业部门,或减少暴露于碳氢化合物的其他行业。政府服务,更可预测的项目流程,已经成为许多公司的一个重要的对冲,允许他们天气行业衰退更有利的方式。
带来了意想不到的后果严重的金融磨难是从公司经历了一波又一波的并购活动,包括一些高调的合并。而这些交易的最明显的好处是协同效应的识别和降低成本的机会,在很多情况下,有一个更大的战略优势以补充公司的能力。
考虑到这些重大变化在市场上,公司需要一个强大的首席执行官指导公司通过动荡时期。如何建设企业人才发现首席执行官,首席执行官应该有什么样的背景?
寻找战略首席执行官
在这一行业不断进行自我更新和导航增加波动性,找到一个战略领导者能够有效地与董事会工作推动积极变化和利用增长机会是很困难的。部分问题可能源于高管的方式开发建设公司。
大多数工程师作为项目经理,开始他们的职业生涯的行列,因为他们有责任更大、更复杂的项目,最终成为项目经理在区域和全球层面。最好的员工通常进入一个首席运营官的位置,在许多情况下在本质上仍然是战术。很少有机会接管角色在战略规划和企业发展,他们需要超越未来几年,帮助塑造公司的未来。识别高潜力的高管,公司可能没有足够的时间来把它们通过一个整体发展计划,因为它可能会推迟他们的继任计划的年。最终的结果可能会任命一位首席执行官和一个坚实的运营背景,然而光战略头脑。
成功地整合了组织、留住顶尖人才,利用新发现协同效应为很多建设公司是另一个难点。高调收购的价值可以完全失去了如果与合并后的组织和专业人士成为幻想破灭的离开。确保积极进取的高管受到最佳实践在并购活动中,最理想的是在领导一个完整的集成锻炼自己将更好地准备最终的首席执行官的位置。
成功的继任计划:寻找外部建设部门
CEO继任计划和选择是两个最重要的董事会的责任。选择下一个领导人的组织并不总是为该公司提供领导需要成长。真正找到合适的人的工作,董事会需要一个整体的观点,公司领导和能力新CEO应该带什么。开放的人才建设部门以外的受益公司,允许新的视角进入组织。行业知识无疑是多了一CEO,它不应该选择过程的唯一因素。此外,我们经常看到,现代企业往往从自己部门内部寻找CEO招聘。亿康先达分析超过100全球建设公司和职业背景的首席执行官。我们研究发现,只有25%的公司有ceo是从行业之外。
应该是从公司扩大人才储备和探索新领域?这战略首席执行官解锁额外的途径吗?为了验证这个假设,我们把全球帝国一分为三的样本公司,分析前15名公司的性能在每个地区(美洲、欧洲和行)。我们评估了他们的财务业绩和行业背景的ceo。如下图所示,公司与non-E&C领导人取得更高的收入和市值的增长速度。
数据显示,还有其他重要能力non-E&C ceo带来,可以帮助他们取得更大的成功。只有对市场的深入了解和操作经验可能不足以发展业务。
作为一个例子,雅各布斯从外面聘请他们的新首席执行官在2015年建设行业和公司在2016年推出了一个新的转型战略。雅各布斯作为新战略的一部分,2017年获得美国帮助他们获得政府服务能力,基础设施和其他工业专业服务。也剥离能源、化学物质和资源能源部门作为其战略的一部分,将其投资组合。公司的收入从127亿年的2014美元增加到149亿年的2018美元,也比标准普尔500指数和同辈群体在市场回报。
寻找潜在的招聘一位CEO
克劳迪奥·费尔南德斯亿康先达前合伙人,“伟大的人民决定”一书的作者提供了一个解释在潜意识的倾向如何破坏最忠实的和善意的努力:
“作为一个规则,我们人类喜欢坚持熟悉。我们谈论之间找到一个合适的组织和个人。在许多情况下,这是代码雇佣一个人代表了舒适和熟悉的。当然,熟悉可以带来稳定的任何社区。但是它也可以导致近视。”
这并不意味着现代企业应该只有自己的行业之外寻找下一个首席执行官。组织应该看一个诚实自己的高管和确定他们测量中可用的人才
市场。通过评估自己的板凳实力,CEO继任计划成为一个持续的、系统的过程。采取坦诚自己的观点的优点和缺点执行发展计划将允许他们采取措施来开发未来的领导人。的最终目标应该是一个健康的管道的高管,而不是在一个狭窄的领域专家。识别高潜力的高管们将通过这些定制的发展计划是同样重要的。在亿康先达,我们使用一个框架来评估领导潜力。框架侧重于四个特征有助于预测执行成功的能力承担更大的领导角色在规模和范围(复杂性)和速度,他/她可以这样做。
