而能源产业应对新的数字现实,高管和董事会被迫回答一个基本的问题:你如何区分资产和人在转换的时候?亿康先达第八年度首席执行官和董事会早餐面板在休斯顿,领导人聚集在一起讨论这些和其他部门内的人力资本问题。无论企业在他们的数字转换旅程,以及他们是否上市或私人股本,今天的能源组织面临变化要求领导人看文化等元素,以新的方式多样性和目的。
亿康先达领导人主持和参加了2019年的首席执行官和董事会早餐卡罗SingletonSlade,全球能源业务领导人和事件播音员;特伦特Aulbaugh,伙伴和小组主持人;首席执行官Ed卡马拉加入我们杰出的小组成员:
乌尔里希Spiesshofer,总裁和首席执行官,ABB
高级常务董事和首席执行官大卫•弗利,百仕通能源合作伙伴
李•蒂尔曼,董事长,总裁兼首席执行官,马拉松石油公司
卡尔特劳尔,首席执行官和总裁ENSCO
实现可持续利用始于人,尤其是在当今的数字世界。
而资产将永远是重要的,它是人的经验结合数字技术,使能源公司最大的资产。即使一个资产并不完美,使一个伟大的管理团队背后可能导致好转。时也是一样给人们自由操作,将员工与多年的经验与年轻的数字原生代可以创造价值和解决方案从来没有人考虑。
专业领域的真正区别数字转换。
尽管流行的信念,数字转换成功与其说是技术方面,云物联网(物联网),数据收集,更多关于使用人工智能(AI)这样的技术来构建解决方案基于专业领域的人。领导人可以创建技能而不是经验;使用数字化成型解决方案与专业领域在未来将至关重要。
一个好的领导者的一个基本组成部分是推动文化;但它也意识到你不能做你自己。
改变文化是一个旅程,需要时间和目的。
这是最难执行的变化在一个组织。领导人一起把公司在合并或收购,或处理文化转变新的数字政权下,沿着旅程可能会有戏剧性的行动。的主要组件之一建立或改变一种文化开始向员工提供清晰的公司的发展方向。不是每个人都将在董事会的新方向,而且会有更强硬的决定从领导的角度来看,包括继续投资只有在这些领导人会拥抱,而不是抗拒改变。成本降低会导致劳动力和投资组合的变化。流程将承受短周期投资世界的步伐。旅程从来都不是完整的,但当市场奖励和员工积极应对这些变化。
领导人可以维持文化通过设置从上面的例子中,关注道德,任人唯贤,执行和定义公司价值观。
一个道德文化创造了一个环境的人想做正确的事。精英生成敦促人们争取不断改进创新。执行意味着确保实际发生改变。领导者可以维持改变是因为他们创建一个运动组织和驱动器进一步回升。确保文化变革是可持续的最简单的方法是通过创建一个定义和公司代表的照片和它搭配值。不管行业变化和技术转换,只要这些价值观和文化原则保持一致,文化将维持。
确保文化变革是可持续的最简单的方法是通过创建一个定义和公司代表的照片和它搭配值。
卑微的领导人将会胜出。
与审视今天的领导人如此之高,它从未表现出谦逊的品质更重要。这意味着领导者应注重穿过适度和慷慨的审查。英雄的日子CEO,公开讨论转换成功屈指可数;ceo可以改变公司实际上没有把所有信用发送最强大的消息。
性别多样性领域仍然是一个难点,而国际多元化和多样性的思想领域的进步。
在私人股本结构已经改变了过去20年创建绩效导向的团队表示挑战和目标,导致增加国际和经验的多样性。但对公共和私人公司一样,在董事会层面的挑战是现有资格包括c级和董事会的经验,和不同的候选人池在这些条件下基本不存在。做出有意义的改变,性别和管道的国际多样化的领导人必须扩大,必须有一个心态的转变,因为它并非总是如此,董事会经验使得最合格的董事会成员。
在当今世界,传达的目的很重要。
的部门往往成为公众愤怒的主题在气候变化议题上,作为领导者来说,至关重要的是即将到来的行业带来了积极向世界,同时注意可持续发展进步。目的也与输送的安全和环境责任部门,和纠缠不清的这些元素是如何盈利的。最终,需要有一个平衡短期和长期的观点之间的能量领导人正在做什么和他们的公司。平衡的目的和利润将是关键。
为了表示我们的感谢我们小组成员分享他们的见解和专业知识,每个研究小组选择一个组织获得亿康先达的慈善贡献。
