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无论是种族间的紧张关系在咖啡店或在国会证词隐私,ceo们面临很大的压力。
但哪里ceo通常转向时需要诚实的反馈吗?
没有会议室。
一个新研究的全球400位ceo发现,38%转向他们的公司的董事长诚实的反馈,只有28%的董事会。
这份报告题为首席执行官:个人反思并将由咨询公司亿康先达的全球,还发现:
- 超过一半——51%的受访者依靠他们的高级领导团队的反馈,这意味着将近一半的他们不能或不。
- 近四分之一(24%)表示:“你不得不依赖自己的判断。”
”一个重要从我们的调查结论是,许多董事会不够支持首席执行官,”迪克·巴顿说,领导人亿康先达的全球CEO实践。
”,而董事会的主要角色是CEO的继任和治理、责任建议和支持他们的首席执行官对自己的发展是至关重要的,然而,往往错过了,”他补充道。
董事会,他继续说,“必须支持首席执行官的个人成长通过领导人的整个任期与专门关注首席执行官期间需求和反馈,将这个过程作为一个时刻。董事会和高管必须改善他们的关系,因为他们有信托责任提供诚实和建设性的反馈,首席执行官,首席执行官如果看不到诚实的反馈一个关键的利益相关者,他们很难成功。”
这里有一些额外的发现:
大多数ceo们感到他们有硬技能和专业经验作用加强,但发现一些个人方面的角色比预期的更大的挑战:
- 74%的首席执行官表示,他们之前的成就和经验准备他们的ceo,然而:
- 47%的受访者表示,发展他们的高级领导团队比预期的更困难。
- 50%的受访者表示驾驶文化变化是比他们想象的更困难。
- 48%的受访者表示,找到属于自己的时间和自我反省是比预期的更困难。
- 事后看来,只有32%感到充分的准备。
这些软技能及其重要性的认识,需要适应和变化,今天的首席执行官正朝着一个更反射和协作的领导方法。
- 54%的ceo认为过渡到所需的角色紧张的个人反思。
- 79%的ceo们承认他们需要转型的能力以及他们的业务。
- 只有57%的首席执行官表示,他们舒适的情绪。
- 78%的首席执行官表示,他们舒适的承认错误。
许多ceo们觉得他们缺乏一些必要的支持之前加强。一些人认为接班过程需要工作。特别是,在一个公司的ceo任命往往感觉不到准备与从外部聘请。
- 44%的受访ceo说,他们的任命没有计划和正式的接班过程的一部分。
- 外部推广的ceo,是54%
- 内部提拔ceo,是36%
- 只有28%的internally-selected首席执行官说他们感到充分的准备和外部员工的38%。
- 65%的受访者表示有一些继任计划进行了自己的接班人,但只有32%的人表示,目前有一个清晰的流程。
