各个行业,中国ceo推动大胆的数字策略。但他们面临着严峻的挑战,找到合适的人才和打开他们的组织的创新。要取得成功,他们必须重新审视他们的领导方法和寻找新的方式来激励协作,好奇心,并在员工不断学习。
数字中断正在席卷世界,其重心迅速转移到中国。阿里巴巴的世界纪录保持者最大IPO首日和微信取得更多的移动交易在中国新年比PayPal在一整年。风险投资在中国的互联网企业现在超过了在美国的一个重要的优势。1
尽管中国的大型科技球员占据了新闻头条,许多其他行业的公司——从消费品到金融服务——是利用数字重新定义他们的业务模式,流程,和客户体验。
这些公司正在推动大胆的数字化策略,通常由中国首席执行官,但他们面临巨大的挑战在发现和集成数字人才和改变他们的组织和文化的释放速度和创新。首席执行官和其他高管,挑战个人:他们必须经常重新审视领导方法开发了一生,和寻找新的方式来激发合作,好奇心,并在员工不断学习。
这些挑战促使亿康先达邀请中国首席执行官和其他高级领导人召开于2016年底在上海讨论的主题“解锁领导潜力的数字转换”。20多个主要在中国运营的公司派代表出席活动。他们加入了Rajeev Vasudeva,亿康先达的首席执行官。领袖的事件是由Xuemei Bennink-Bai亿康先达的消费者在大中华区和人力资源实践。
1看到“中国的崛起是“硅谷之龙”,普华永道2016年5月
数字是多数中国ceo们的首要任务,但实现是一项正在进行中的工作
公司代表事件中,数字显然是一个主要的战略重点。近70%的参与者说他们的董事会或总部赞助数字,和近半数受访者称,他们的首席执行官是他们的数字的主要冠军努力(表1)。公司更有可能认为自己是领先的数字比被威胁破坏它,报告说,他们利用数字形状的新商业模式和更好的客户体验。
领导
数字在你的组织的主要冠军是谁吗?
展示1
来源:亿康先达中国ceo和高管的调查,2016年11月
事件的领导人同意强烈,数字不时尚,而且它将推动戏剧性的变化在他们的组织。亿康先达的Rajeev Vasudeva总结:
“数字并不是只启动一个新的业务活动或一个新的商业模式。这是一个完全的转变你所做的一切,影响组织的每个部分。是关于你如何接近市场,你如何应对客户,如何提供更多的定制,以及如何集成这个后台和供应链。这真是一个不同的思维方式。”
但参与者承认,他们的公司还有很多事情要做,如果他们是嵌入这新的思维方式在他们的组织,他们大胆的战略愿景转化为现实。大多数人说,他们的公司是目前“之间”传统和数码公司,和许多人说他们组织数字仍在发展模式(表2)。
组织/文化
你会如何描述你目前的公司文化对数字吗?
附表2
来源:亿康先达中国ceo和高管的调查,2016年11月
数字人才需求超过了供给,所以企业应该关注的潜力
作为他们的数字转换的核心部分,公司正积极推动数字人才招聘以外的组织,和也在寻求培养数字人才从自己阵营内。但它被证明是一个挑战之间的平衡点了外部招聘和内部发展,明确讨论的事件。大多数公司代表表示,外部招聘从纯粹技术公司是他们的数字人才的主要来源,而只有32%的人说他们向内部发展数字人才(表3)。
人才
你的数字的人从哪里来?
展览3
来源:亿康先达中国ceo和高管的调查,2016年11月
但几位发言人强调,留住和整合人才从单纯的科技公司在现任公司是困难的,过度依赖外部招聘风险。参与的高管承认,他们难以集成和保留外部人才,并引用他们的最大问题与数字相关人才。
Rajeev Vasudeva指出有巨大需求的人纯粹科技公司的经验,而这些数字人才,90%的积极寻找下一份工作。他说,使其参与公司必须做出特别的努力他们的数字人才——包括通过构建一种合作的文化决策,并给予数字人才更大的自治权,更多的资源和访问和可见性高级领导人在全球范围内和在中国。
同样重要的是,公司评估数字人才应该超越候选人的经验和更重视理解他们的潜力,因为他们正在寻找人成功在很大程度上仍然是不合规则的。具体来说,公司应该寻找候选人表现出高度的好奇心和洞察力——领导潜力的两个关键标记。2更强调潜在的开辟了新的机会去寻找内部人才引领数字工作。有了正确的发展,目前占据操作角色的非地区的人可以成长为成功的数字的领导人。
2看到“中国数字才能赢得这场战争”,亿康先达,2016年
数字转换从顶部开始:中国首席执行官的至关重要的作用
由一个专家一个轶事共享事件凸显了至关重要的作用,首席执行官和高级领导人必须在数字转换——和距离,很多还是要去拥抱一种新的思维方式。专家讲述一个关键表示他们公司的数字战略团队,分配给高层领导在电子格式。但他们中的一些人要求纸副本——这与公司的开车去拥抱数字频道。
领导人认识到需要重新审视自己的心态,一些公司正在创造沉浸经验公开高管数字先锋的做法。例如,一个中国跨国公司派出30高管硅谷与同行在Facebook等公司,谷歌,和超级——所以使他们更接近全球数字转换的前沿。同样,一个中国首席执行官把全球首席执行官和执行团队去单纯的数字公司在中国,包括腾讯和阿里巴巴。
数字冠军,中国首席执行官需要参与整个组织——全球和区域利益相关者和中国团队在地上——在向数字化转变。首席执行官和其他高级领导人的一个核心任务是建立和快速流动的榜样,更少的层次,在他们的公司和更多的创新文化。他们可以鼓励内部创业;扁平的组织结构;做出更大的使用数字内部沟通渠道;和冠军计划,培训员工更加digitally-minded。
中国首席执行官和高层领导人还需要与他们的利益相关者和他们的团队准备不断变化和一个大剂量的歧义。例如,仍然存在很多争论在右边组织家庭的数字在一个现任组织——一个集中的功能,一个单独的业务,或部分现有营销等功能(表4)。领导者必须使组织变更准备迅速采取行动,并准备重新考虑这些变化随着数字转换的发展——在保持团队了解和参与。
最后但并非最不重要,中国首席执行官也有一个关键的角色在培养所需人才成功的数字转换。他或她应该认为自己是《卫报》的数字人才组织——花时间在个人激励这些人才,并保护他们从传统的流程或必要时心态。
组织/文化
在你的组织中数字坐哪里呢?
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来源:亿康先达中国ceo和高管的调查,2016年11月
数字转换是不可阻挡的。它是为现任公司创造激动人心的机会重塑他们的商业模式,客户体验和内部过程,释放巨大的价值。但这些努力才会成功,如果公司可以找到并进行数字创新人才可以到一个新的水平。呼吁个人领导中国首席执行官——冠军速度和协作文化,培育和保护数字天才,榜样新的思维方式。
