你希望有一天能成为一位受人尊敬的工业公司的首席执行官?不要以为通过大力应用你的核心优势和学习一切有了解你的行业你会一路攀登上领导者的阶梯管理层。
各行业和ceo,你很快意识到通往办公室通常包括一些令人不安的弯路。带他们。我推荐三个。
首先,绕道从你的地理舒适区。扫描100强企业500年2011年IndustryWeek美国,和你会发现四分之一的制造业ceo工作和生活在美国以外的职业生涯。
当Rakesh Sachdev现在的首席执行官Sigma-Aldrich(硅铝层),与康明斯(CMI),他搬到墨西哥,虽然他不懂西班牙语。他与阿文美驰(ARM)的时候,他在中国工作。“我在北京四年也许是最造型的我的职业生涯,”他说。“我是沉浸在疯狂的新兴市场,这可能会被证明是令人眼花缭乱,但它仍然给我二十年后。”
董事长兼首席执行官包利华哈曼国际(HAR),音频和信息娱乐系统,制造商说,没有教科书能充分准备,你说,在斯德哥尔摩进行谈判,不惜一切代价,你需要建立一个共识,或斯图加特,你必须点我和交叉t的,或东京,你必须经常鞠躬。
“我的经历在不同国家和文化是我职业生涯的一大亮点,”他说。
今天,他看上去对全球商业经验在每个招聘决定。“在我打在哈曼的直接下属,七个不同的国家,”他说。“所有在多个国家生活和工作。”
其他行业,其他的工作
第二,绕道从你的行业的舒适区。三分之一的制造业首席执行官在500年美国IndustryWeek以前从事另一个行业,他们目前是一个首席执行官。在2008年担任首席财务官当Sachdev来到Sigma-Aldrich,他走出汽车行业,在那里他曾数十年来,特种化学品和生命科学。
马克之前模拟金属加入福斯(FLS),流体运动和控制产品制造商,他现在是首席执行官,他在技术服务(EDS)、住宅建筑(中介),(联邦快递Kinko)和消费者服务。“我走进每一个新的设置与极端的好奇心,”他说。“这可能是一个错误过快寻找下一个举动,但当我看到一个新的学习环境,我能成长,我没有犹豫。”
最后,绕道从你的能力的舒适区。许多ceo们会告诉你,如果你觉得舒适的在你的角色,可能是时候承担新的挑战。
“当我43岁的时候,”约翰•威廉姆森回忆Atkore国际控股的CEO,镀锌钢管制造商管道,和建筑组件”,我被认为是最好的操作人Danaher,公司以操作。我感到非常自信,非常安全。但我故意的我知道最好的进入一个非常不同的在ITT公司工作。”
他说,在新公司的角色,而不是一个操作的角色,他必须开发一套全新的技能,特别是影响他人的能力,因为他几乎没有正式的权威。“我在一些伟大的指导的帮助下从我的CEO,”他说,“我给予的鸟瞰CEO的角色。”
在几年内他搬进了总经理职位为ITT公司全球业务运行,证明他的准备。“根据我的经验,”他说,“我建议的人的目标是成为一个CEO放手,你擅长什么,对自己保持诚实,你弱。不要隐藏你的缺陷。攻击他们。”
这篇文章最初发表在彭博商业周刊和在这个网站上转载许可的杂志。
