揭秘勇敢的领导

欢迎来到扭曲的时代。不中断,这种转变是扭曲的时代。

今天的许多领导人的经营理念基于迈克尔•波特的五种力量。和一个明确的构造,关注竞争,客户和供应商。但现在,一切都不是那么明确,市场力量越来越无法预测。今天,你不知道谁是你的新客户;你的供应商是“友敌”(因为你在一个生态系统);和你的竞争对手,最好通过潜望镜。没有什么看起来或充当过去。因为这个,昨天的剧本不再适用。

当然,这些变化对首席执行官的领导有巨大的影响。ceo们如何有效地领导,没有可靠的蓝图,通过一个面目全非的风景吗?他们开始在哪里?他们如何项目增长?此外,今天的ceo们怎么能把所需的革命性的飞跃,当一切感觉如此连根拔起和短暂的?有很多答案,但一个突出:这是勇气。

我们可以任命领导者可以准备和提供令人印象深刻的损益表,或者通过大规模并购,幸存下来的维权投资者,甚至先进跨几个突出的行业。但是今天的首席执行官(和其他高层领导人)需要超越过去的经验,经验丰富的技能到高水平的适应性和开放性必要推动变革性议程组织需要。它是通过培养勇敢的领导,他们可以达到的水平。勇敢的领导人最终那些能激励他们的员工在一个共同的目的,激发他们的客户,并把他们公司国际认可(在实现股东的目标)。相反,企业领导没有勇气明显受到影响。结果中可以看到几个关键领域:研发项目,产品管道,新兴市场的发展,最终,留住员工。

勇气,是“伟大的领导者的定义特征”今天,前首席执行官比尔•乔治表示,美敦力公司和著名的思想领袖和哈佛大学教授。在他的作品中有超过200个大公司的ceo,乔治写道,“最好的”发现“勇气大胆的行动,改变他们的业务。“他的名单包括保罗•波尔曼(Paul Polman)、玛丽Barra,卢英德,霍华德·舒尔茨Dan魏思乐杰夫·贝佐斯马云(Jack Ma)和许多更多。推进大公司都勇敢的决定。他们都学会了铅与principles-what乔治称他们“真北”——不改变,尤其是在面对复杂的情况。

要明确:“勇气”,我们并不是说生虚张声势或男子气概的实力。需要勇气,今天的驾驶性能和铅通过转换并不有力或实质性派生。相反,它来自一个地方的意识和自我意识的领导人需要依靠,尤其是当大胆到unknown-into失真。勇气是,事实上,定义为“精神和道德力量”叫”的脸,面对危险,恐惧和困难。”这个词来源于拉丁语:软木和法国:心,这意味着心脏。实际上,勇气表达深深和人类与生俱来的东西。这是在美国。它只需要拿出,唤醒和强化(尤其在恐惧和逆境的存在)。

来勇敢的领导需要练习是建立小勇气的时刻,塑身勇敢和果断的认知和情感的肌肉。虽然勇气在我们所有人,它通常是隐藏在所有其他的实践和习惯我们应计。随着时间的推移它是加强与巴黎的肯定和必要的安装解决。最重要的是,勇气在领导涉及学习超越恐惧和抗自满和前进。勇气不是没有恐惧。勇敢的领导人锐意进取,充分意识到他们的恐惧是tow-usually对几个可能的结果,一些高度不受欢迎的。这真的是最后一个point-making这些决定是“前卫足以潜在错误的”——詹妮弗·伯杰Garvey主要的权威在复杂性,指出作为当今“最困难的勇气”。但这就是呼吁:领导人愿意采取这些关键,定义风险创建和生成机会,他们的公司依赖。

所以他们如何到达那里?如何领导来实践的勇气吗?

• “认识你自己”:通过身临其境的自我发展,最勇敢成功领导人今天访问级别的意识和自我意识,成为他们的领导的方向的灯塔。这通常意味着承认持续的盲点和他们的事业和学习如何行动超出了它们。这意味着保持开放和投资时间不断学习,超越静态、固定的思维发展,生产力成长心态的流。

• 不等待事情发生:领导人必须走出布朗布琳所说的“防御性。”After an extraordinary TED Talk on vulnerability and several best-selling books, Brown has become a widely respected, sought-after expert on leadership. Her latest work draws attention to the key differences between what she calls “Armored” leadership, which is characterized by “becoming a knower” and “being right,” versus “Daring” leadership, which she distinguishes as “being a learner” and “getting it right.” Armored leaders typically stick with the tried and true. When faced with challenges, they often zig-zag and avoid. Daring leaders, in Brown’s language, “brave the wilderness”; they talk straight and take action.

• 练习真实性:你不能假装勇敢的领导。事实上,成为一个勇敢的领导人取决于固体和测试的基础事实和信任,结合利益相关者。去,真理是一项艰难的工作。领导人一遍又一遍地证明自己通过移动的限制他们的虚荣心和专注于遗产。他们学习如何谦卑地利用他们的位置为了更大的利益和更大的自我服务他人。

勇敢的领导人肯定不是软弱的心。他们认为风险和进去。他们继续做必要的内部工作;他们实践维护和建立情感的耐力和意识留在通过火灾和铅。很明显,这是大赢,真正的满足感来自哪里。因为最终,敢于勇敢地领导,通过今天的扭曲了公平竞争,创造可持续的价值在几个飞机,该组织作为一个整体,员工,顾客,领袖,有时整个世界。这些是大的结果。培养勇气,是对发展整个领袖为整个业务服务。