通常,董事会是盯着时钟在试图推动CEO变成一个优雅的退出。一些ceo准备离开自己;是太容易为退休一年重大收购或大片。股东越来越不耐烦,正准备预言,不管它。这样的微妙和复杂的舞蹈CEO的继任。
值得注意的是,这幅画的一组经常遗漏了CEO的直接文件的内部候选人被认为是最高的角色。从逻辑上讲,人们所预料的n - 1是这个集体的一部分的谈话。毕竟,继承收场会如何影响他们远远超过现任CEO,不管什么退休,或董事,保留他们的席位。但是一般来说,如此多的能量集中在管理现任CEO和改变的时机,直接下属都被忽视了。这可能似乎是一个小疏忽,但它实际上会增加巨大的成本的士气,关键高管保留和新任首席执行官的平滑过渡。使CEO的直接下属优先继承允许董事会期间,新任首席执行官和其他管理团队花费更多的精力花在移动公司向前发展,否则的话这可能会成为一个脆弱的时候。
拥有翅膀,与许多n - 1等待我观察到他们分享一些担忧。重要的是,这是真的,即使直接报告在一个支持的角色,使他或她的running-succession点击相同的职业生涯不确定性,毕竟。不幸的是,礼仪和习俗直接阻止大多数n - 1表达他们心中想的是什么。如果n - 1被问到是什么让运营良好的继承从他们的角度,他们会说:
- 帮我照。N-1s-whether不信他们的候选顶部slot-need主动培养最强的高管就可以。这意味着有一个持续的专业发展计划与公司的战略方向保持一致。
- 不要让我在黑暗中。为了避免公开赛马导致许多董事会过度在离开直接下属在黑暗中在交接期间。但是这很少成功。内部候选人需要告诉他们的身份,以便董事会知道他们会接受CEO的位置如果提供,和n - 1而不是运行通常有自知之明地知道一切,已经找到了进入决赛是谁。董事会将得到更好的服务,如果他们对待这些间隙像成年人,解释董事会的推理在选择内部候选人,审查的标准用于做出最终决策,甚至征求意见。剩下的n - 1将发挥关键作用在新CEO的成功;寻求他们的支持流程的构建的基础以后更好的过渡。
- 让他们决定。不久前,它被假定是首席执行官的名字他或她的继任者。今天,当CEO显然有指导作用的轨迹领跑者,最后的决定应当由董事会提名和治理委员会。然而,这是说起来容易做起来难,需要相当大的克制的现任CEO。
- 如果你想要我留下来,让我报价。董事会应假定每个直接报告(当然,除了谁叫CEO)将与多个提供从竞争公司一旦宣布。这是当高管股票最高,并留住他们需要一个具体的计划集中在成长的机会和影响,很难离开。
CEO的直接报告常常被遗忘的球员连续大戏里,具有讽刺意味的,因为它是他们,而不是即将离任的首席执行官,他们代表公司的未来。虽然它需要额外的努力的一部分,对这个群体的需求将支付股息在一个公司的一个关键时刻轨迹。
