前所未有的不确定性的环境下,世界各地我们听到ceo问某种形式相同的问题:最好的方法是什么领导和前进时我们不知道接下来是什么?学习如何保持、权衡和转移重点对近期和长期形成的关键任务适应性首席执行官的领导。
COVID-19已经改变的主要加速器,正如一位CEO最近,“改变只会加快。”Historically, the most significant shifts in a sector’s competitive rankings have occurred during moments of crisis and uncertainty like the one we are facing today. Leaders are looking for ways to reinvent their companies to create value during recovery and beyond. “We are an industry in transformation . . . and we see an opportunity to advance many elements of our strategy,” one CEO of a multibillion dollar company recently shared. “But it has to be done in a very thoughtful way, balancing all the often conflicting priorities amid so much uncertainty.” This CEO stressed the need for “ambidextrous leaders” capable of “leading the work of today while also looking over the horizon for what is coming.” Moving ahead with “one eye on the microscope, the other on the telescope,” it is essential that leaders learn to embrace uncertainty rather than trying to eliminate it. “Priorities have all changed, personally and professionally,” another S&P 500 CEO explained. “There can be no thought paralysis. What will the new norm look like and how do we adapt? I ask myself that on a daily basis.”
毫无疑问,未来将属于那些能够适应快速和持续,辨别什么从过去继续前进,并认识到他们能发展成什么。最重要的是,这将需要领导者有谦卑承认并接受他们不知道从那里并建立创建一个生产环境中,接受风险和失败。事实是:“大部分时间我们不知道足以知道下一步要做什么,”组织心理学家和麻省理工学院名誉教授,埃德加·史肯,强调他在领导工作。但是我们倾向于不承认,这需要改变。史肯博士强调迫切需要培养他和他的儿子彼得领导人创造了“眼下谦卑,”,就像他们解释,“要求能够评估当前的挑战和考虑如何能够满足可用资源,或不能满足这些挑战。这个想法是,大多数时候你短。”
在解决未来的ceo需要允许他们的思维缺失的关键证据的可能性——开放这一发现和能量分配给它的感觉。当然,这很难正常的一天,更不用说在当前令人不安的情况下。我们的大脑认知,寻求我们的倾向是决心,即使面对相互矛盾的证据。我们本能地想避免不适应对复杂的替代,而是坚持简单的故事和解决方案。我们从过去的经历容易反应,久经考验的。但目前的人道主义和经济危机的要求。领导人必须愿意破坏他们先前的连贯性和寻求新的信息和观点和这样做,激发他们的组织采取行动和改变。
他们不能独自做到这一点——无所不知的领导人决定从顶部的日子已经一去不复返了。没有个人能力意义巨大的变化和变量旋转对他们的今天。一个领导者的成功的关键将是别人他们能够激励和参与他们建立优秀的领导团队的能力装备通过辛勤工作的公司。
“现在我们正在寻找的是大量的创造力,这是比以往任何时候都更重要,”一位首席执行官告诉我们。内部团队的专家能够开发新的方法和构思新的行为需要通过可能性韦德360度旋转的复杂问题,从各个角度审视他们,娱乐冲突的想法,并邀请建设性的反馈。同样复杂的解决方案会被复杂的衍生,包容的意思。团队不同的思想家和专家能带来不同的,互补的理解之前混淆问题,有助于谈判的微妙的平衡需要现在。“地平线上的每一个新的视图是一个浏览不同的万花筒”作为自己的创始人,亿康先达,曾经说过。
领导必须新兴将取决于这个自适应,包容的方法。即使在今天的日常战斗度过了危机,CEO的心态必须允许转向对未来的梦想,可能一个团队的支持下,释放创造力蓬勃发展。领导人谁学会了是可以避免的,谁认识到他人的能力和创造空间将为实现长期目标所需要的创新对生存和发展至关重要。这些好奇,谦卑和敏捷的领导人我们需要——那些将不断寻求新的信息从我们的复杂、不确定的世界与他们的团队和工作协同加速通过,超出这一动荡时期一个光明的未来。
