苏黎世 - 2021年9月16日 -全球杰出的领导咨询公司Egon Zehnder今天宣布了一项研究的结果，该研究对全球972号首席执行官进行了调查，捕捉了CEO角色和期望如何在重大的全球挑战和新兴趋势的手中发展的脉动。这项研究发现，随着他们变得越来越自我意识，自我反省和个人发展已经成为首席执行官的首要任务之一，意识到繁荣的关键是改善其领导能力的人类方面。
随着对工作场所平等的需求提高和混合工作的新压力继续显着塑造商业文化，全球首席执行官正在重新评估自己的角色，与团队的互动方式以及他们如何持有组织以及自己的组织 - 对他们的业务负责未来准备就绪。如今，首席执行官认为优先考虑自己的发展并利用组织中人们的内在能源，这对于通过复杂的商业环境导航至关重要。
关键发现包括：
- 90％的CEO报告说，他们已经搬到了越来越大的声音，更多样化和不同的声音的中心。当被问及最近情况对组织的影响时，大多数首席执行官强调了加速决策和改变以及更大的经济不确定性。这些转变说明了重塑业务的复杂性和快速发展 - 首席执行官将回答更多的利益相关者，并以新的和新兴的方式进行衡量。
- 83％的领导者认为反思自己的领导风格至关重要 - 从2018年研究中的66％上升，首席执行官：个人反思。首席执行官正在扩大自适应，关系和自我意识的能力。他们致力于倾听各种观点，并越来越多地寻求新地方的反馈，包括团队成员，椅子，导师，顾问和其他首席执行官。乐动此外，女性首席执行官更有可能从广泛的来源收集反馈 - 比男性同行更有可能寻求其他首席执行官，导师和家人的指导。
- 78％的CEO强烈同意他们需要继续自我转变，这是2018年的三倍。首席执行官还强烈同意“双重旅程”的重要性，这一途径是领导者认为将自己的个人发展和组织的成长视为相互关联的旅程将影响最佳变化。我们最引人注目的发现是一千个领导人之间几乎一致的共识，“作为首席执行官，我需要能够改变自己和组织的能力。”
- 首席执行官的三分之二报告说，尽管他们表示支持，但最终的指标仍然一致，尽管他们对此表示支持。鉴于这一冲突，尚不清楚CEO是否有直接的途径来实现与传统金融指标的雄心勃勃，这是大多数受访者的主要决策驱动力。
- 对开放式答案的分析表明，几乎500名首席执行官，全部受访者中有一半以上，将关系能力视为关键盲点。具体而言，不到一半的CEO（44％）报告他们与团队完全保持一致，而在董事会中甚至更少 - 指出紧张局势的水平加剧和增加的协作需求。
“首席执行官认识到，当今前所未有的业务复杂性需要重大的领导能力转变 - 这种变化必须从向内向寻找新水平的自我反思和个人发展开始。这不是自我放纵的海军凝视；这就是我们的团队，组织和利益相关者对我们的首席执行官的期望。” Egon Zehnder全球主席Jill Ader说。“现在，传统的商业敏锐度比以往任何时候都必须与同情心和同情心保持平衡，以便获得团队和组织的情感承诺，驾驶商业复杂性并建立富有成效的工作场所。”
在这些复杂的环境中导航要求首席执行官提高了自适应，关系和自我意识的个人能力，他强调的Kati Najipoor-Schuette和Dick Patton和Dick Patton共同领导Egon egon Zehnder的首席执行官咨询小组，并共同撰写了这项研究。尤其是今天，这些能力必须与传统的领导力优势，战略规划和不懈的绩效取向保持越来越平衡。掌握这些技能需要领导者提高倾听的能力，信任更广泛的利益相关者网络，并比以往任何时候都更真实地进行交流。
由于磨练了这些技能并采取以人为本的领导方法，首席执行官将发展自己及其组织的韧性，领导能力和适应能力。
有关Egon Zehnder的首席执行官研究的更多信息，该研究调查了全球972号首席执行官，请访问www.nanguobuy.com/it-starts-with-the-ceo。
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