许多首席执行官认为这项工作是他们职业生涯的巅峰之作，他们只会接受一次。那么，他们如何从一开始就陷入挑战并有效地表现呢？Egon Zehnder的2018年报告表明许多CEO在第一天还没有准备好。在来自11个国家 /地区的422名首席执行官中，有273个或近65％的受访者，在他们刚开始任期时承认他们没有准备好。面对数字化转型，自动化和全球化当今的业务领导者被要求取得更快，更快，更好和成本较低的成本。“无论您是加入一家初创企业，大型跨国公司还是非营利组织，这些要求都是一致的，”一家250亿美元投资管理业务的前澳大利亚首席执行官克里斯·科内尔（Chris Corneil）说。“日本的领导能力与澳大利亚或法国的领导能力有所不同，但我认为我们都承受着相同的无情压力来解决，改进和改变。”
就像埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）调查的大多数首席执行官一样，Kirsten Pilatti从她的组织澳大利亚乳腺癌网络（BCNA）中晋升为C-Suite。十二年的内部经验为Pilatti提供了对组织内部运作的敏锐洞察力，因此，她对BCNA应该如何发展产生了强烈的看法。她说：“我有熟悉的优势，但仍然有一些惊喜。我认为最大的是该职位带来的力量 - 愿意人们毫无疑问地做我说的事情。这比我更难希望创造我的理想文化，每个人都可以挑战包括我在内的其他所有人，以取得更好的成果。”最好的首席执行官可以掌握他们被雇用的工作，承认自己的角色的力量，并根据自己的愿景建立组织时对员工诚实。
完整故事：多米尼·斯图尔特（Domini Stuart）：新任首席执行官需要知道的一切才能达到跑步在首席执行官杂志（2019年9月27日）