在过去的五年中，中间市场私募股权成倍增长。但是，随着第一代中部市场私募股权领导人接近退休，许多公司也在努力向前迈进，即使面临着有限合伙人的压力，也正在努力前进。
“现实情况是，我们已经到了很多投资者期望在桌上看到潜在的2号，但是许多这些公司还没有进行对话。”肯纳·鲍丁（Kenna Baudin），在执行咨询公司Egon Zehnder领导美国私募股权实践。鲍丁说：“如果您有初级合作伙伴开始进行数学，他们看不到前进的道路，那么这可能会变得凌乱的地方，您可能会开始看到人们离开。”“人们需要完全归属。”
随着中间市场的继续成熟，创始人将不得不满意分享他们的薪酬，并避免诱惑筹集越来越大的资金以抵消建立团队的成本。积极制定继承计划，尽早将初级合作伙伴带入障碍，并建立一种内部文化，让个人感到有能力承担责任是Midmarket GPS从基金一号到基金10及以后的基金中维持其业务的三种至关重要方法。
全文：继任计划：没有GP想要进行的棘手对话。贝利·麦肯（Bailey McCann），2018年7月19日
