在一个亿康先达的最新报道在美国，大多数公司首席执行长(68%)表示，他们没有为CEO的角色做好充分准备。在对来自11个国家的402名企业领导人的调查中，企业领导人对其职责中的个人和人际方面的准备不及战略和商业方面的准备。大多数接受调查的领导者都直言不讳地表示，他们渴望和需要为个人发展而努力，因为他们认为这是他们自己和组织成功的关键因素。
首席执行官需要的技能与其他专业人士相同，个人或软技能与专业技能同样重要，有时更难找到。尽管首席执行官们在担任公司负责人时面临着意想不到的挑战，但他们可能意识到，对他们的时间和他人对他们的期望会更高。当新任ceo适应自己的角色时，人力资源主管可以教育他们人力资本管理(HCM)的价值，以及招聘、培训和发展、薪酬和其他人力资源职能的战略如何与组织目标相一致。乐动app下载
完整的故事:研究表明:人际关系任务比商业任务更具有挑战性瓦莱丽·博尔登-巴雷特。2018年8月08日。