为了哈佛商业评论Ideacast，Egon Zehnder高级顾问ClaudioFernández-Aráoz与高级编辑莎拉·格林·卡迈克尔（Sarah Green Carmichael）坐下来，讨论如何通过发展和雇用内部人士来做出良好的决定。根据费尔南德斯 - 阿拉兹（Fernández-Aráoz）的说法，有新兴的研究表明，尤其是在非常高水平的组织，从外部过度雇用，也许经常五次。“如果您拥有正确的候选人，不仅从经济的角度来看，从本研究表明，也从激励的角度来看，从内部宣传某人会好得多。谁想在一家公司工作，只要在高级职位上有一个空缺时，他们就会从外面雇用某人，因为他们是如此聪明，我们在这里非常愚蠢。因此，我认为这是正确的事情。”他说。
Fernández-Aráoz继续详细解释了为什么公司不应该在第11小时开始其首席执行官继任计划，而是在三年或更长时间以前开始。在Egon Zehnder的全球数据库中，在C-Suite级别上，约有9％的候选人有可能成为非常成功的CEO。在较低级别的情况下，通常会有更多的潜力，但是“这是一个问题：组织没有足够早期积极地开始其首席执行官。”
收听哈佛商业评论的全面访谈：“为什么应该从内部雇用更多的首席执行官透明对于哈佛商业评论（2017年11月28日）。