如何才能成功地改造一家公司?卡蒂·舒特等人亿康先达(Egon Zehnder)的全球首席执行官实践负责人，在最新一期的案例研究中探讨了这个问题哈佛商业经理的德国版哈佛商业评论．塞纳·阿斯兰是一家银行的首席执行官，这家银行正处于转型过程中。许多高管都在问自己，变革的步伐是否太快了。Kati Schütte认为他们应该跟上步伐，但她也对首席执行官提出了一些明确的建议:“她(Sena Aslan)正试图独自完成这项任务。主要的问题是，阿斯兰没有让自己周围有强大的领导者，像她一样，致力于创造新事物。”当谈到培养人才和推出新战略时，Kati Schütte解释了不仅要成为“变革的引擎”，还要确定“整个组织中许多强大的变革引擎”的重要性。另一个重要因素是传达一种共同的使命感:“塞纳·阿斯兰必须将她的战略与更高的目标联系起来，这个目标是银行员工能够理解的，人们愿意捍卫并将其视为自己的目标。”
完整故事:保罗·希利:Wie viel Zeit braucht Veränderung?(需要多长时间才能改变?)，《哈佛商业经理》的案例研究，2017年4月，第92-98页(购买-仅德文)。
