尽管能源行业努力应对新的数字现实，但高管和董事会被迫回答一个基本问题：在转型时期，您如何优先考虑资产和人员？在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）在休斯顿举行的第八届年度首席执行官和董事会早餐面板上，领导人聚集在一起讨论该行业内的这些和其他人力资本问题。无论企业在数字化转型旅程中的位置，无论是公开交易还是私募股权，当今的能源组织都面临的变化，要求领导者以新的方式看待文化，多样性和目的等元素。
主持并参加2019年首席执行官和董事会早餐的埃贡·Zehnder领导人是全球能源实践领袖兼活动播音员Carol Singletonslade。特伦特·奥尔博（Trent Aulbaugh），合伙人和小组主持人；以及加入我们杰出的小组成员的首席执行官埃德·卡马拉（Ed Camara）：
ABB总裁兼首席执行官Ulrich Spiesshofer
黑石能源合作伙伴高级董事总经理兼首席执行官David Foley
马拉松石油公司董事长，总裁兼首席执行官Lee Tillman
ENSCO首席执行官兼总裁Carl Trowell
实现可持续优势始于人们，尤其是在当今的数字世界中。
尽管资产将永远很重要，但它是人们与数字技术相结合的经验，可以使能源公司充分利用其资产。即使资产并不完美，将一支出色的管理团队抛在后面也可能导致周转。在给人们自由运营时，情况也是如此 - 将员工与多年的年轻数字本地人配对可以创造价值，而没有人考虑过的解决方案。
域专业知识是数字化转型的真正差异。
尽管人们普遍认为，数字化转型成功却不在于技术方面 - 云，物联网（IoT），数据收集 - 以及使用人工智能（AI）等技术来建立基于人类领域专业知识的技术。领导者可以创造技能，但不能经验；使用数字化来塑造具有域专业知识的解决方案将在未来至关重要。
成为好领导者的基本部分是推动文化。但这也意识到您自己不能自己做。
改变文化是一段需要时间和目标的旅程。
这是在组织中执行最困难的变化。对于领导者，将公司汇集在合并或收购下，或者对于在新数字制度下处理文化转变的人来说，旅程可能会采取巨大行动。建立或改变文化的主要组成部分之一始于向员工提供有关公司前往何处的清晰度。并非每个人都会朝着新的方向发展，从领导的角度来看，将有艰难的决定，涉及继续投资于那些会拥抱而不是抵抗变化的领导者。降低成本会导致劳动力和投资组合变化。流程将转移以承受短期投资世界的速度。旅程永远不会完成，但是奖励是市场和员工对这些变化做出积极反应的时候。
领导者可以通过从顶部设定榜样来维持文化，重点关注道德，精英管理，执行和定义公司价值观。
道德文化创造了想要做正确事的人的环境。精英管理通过敦促人们努力不断改进来产生创新。执行意味着确保实际发生变化。可以维持变革的领导者之所以这样做，是因为他们创造了一个组织，该运动会加入并进一步驱动。确保文化变革具有可持续性的最简单方法是创建一个定义，并了解公司的代表权，并将其与价值观配对。无论行业变化和技术转型如何，只要这些价值观和文化原则保持一致，文化就会维持。
确保文化变革具有可持续性的最简单方法是创建一个定义，并了解公司的代表权，并将其与价值观配对。
谦虚的领导人将获胜。
经过审查当今领导人如此高的审查，表现出谦虚的品质从未如此重要。这意味着领导者应该专注于面对审查时适度和慷慨。公开讨论转型成功的英雄首席执行官的日子已编号；可以在不实际获得所有信贷的情况下改变公司的首席执行官会发送最有力的信息。
性别多样性仍然是该行业的痛苦点，而国际多样性和思想多样性是改善的领域。
在私募股权中，在过去的20年中，结构发生了变化，以创建代表挑战和目标的面向绩效的团队，这导致国际和经历了多样性。但是对于公共和私人公司而言，董事会一级的挑战是现有资格包括C级和董事会经验，并且在这些资格下的各种候选人池在很大程度上都不存在。为了做出有意义的改变，性别和国际多样化的领导者的管道必须扩大，并且必须改变思维方式，因为以前的董事会经验并不总是能使最合格的董事会成员所构成的情况。
在当今世界，传达目的。
对于一个经常成为公众对气候变化主题的领域的部门，作为领导者即将对该行业带来的积极态度的领导者至关重要，同时也指出可持续性的进步。目的还与传达该行业的安全和环境责任有关，以及这些要素的息息相关的是如何盈利的。最终，对于能源领导者与公司所做的事情的短期和长期观点之间需要保持平衡。平衡目的和利润将是关键。
为了向我们的小组成员分享他们的见解和专业知识的感谢，每个小组成员都选择了一个组织来获得埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的慈善捐款。
