你希望有一天成为一家受人尊敬的工业公司的首席执行官吗?不要以为通过积极发挥你的核心优势，学习所有关于你所在行业的知识，你就能爬上领导的阶梯，一直爬到最高管理层。
与不同行业的首席执行官交谈，你很快就会意识到，通往高管办公室的道路往往会有一些不舒服的弯路。带他们。我特别推荐三个。
首先，离开你的地理舒适区。浏览2011年《工业周刊》美国500强榜单上排名前100的公司，你会发现四分之一的制造业首席执行官在职业生涯中在美国以外的地方工作和生活。
西格玛-奥尔德里奇(Sigma-Aldrich)现任首席执行官拉凯什•萨赫德夫(Rakesh Sachdev)在康明斯(Cummins)工作时搬到了墨西哥，尽管当时他不懂西班牙语。在阿文美驰(ArvinMeritor)工作时，他在中国工作。他说:“在北京的四年可能是我职业生涯中对我影响最大的四年。”“我沉浸在一个疯狂的新兴市场中，这可能会让一些人感到困惑，但在20年后，它仍然激励着我。”
音频和信息娱乐系统制造商哈曼国际(Harman International)的董事长兼首席执行官迪尼希•帕里瓦尔表示，没有任何教科书能让你充分准备好在斯德哥尔摩进行谈判，在那里你需要不惜一切代价建立共识，在斯图加特进行谈判，在那里你必须在i上点点，在t上交叉，在东京进行谈判，你必须经常鞠躬。
他说:“我在不同国家和文化中穿梭的经历是我职业生涯的一大亮点。”
如今，他在每一个招聘决定中都寻求全球商业经验。他说:“我在哈曼的十几个直接下属中，有七个不同国籍的人。”“他们都在多个国家生活和工作过。”
其他行业，其他工作
第二，走出你所在行业的舒适区。《工业周刊》美国500强企业中，有三分之一的制造业首席执行官曾在他们目前担任首席执行官的行业之外的其他行业工作。2008年，当萨赫德夫来到西格玛-奥尔德里奇担任首席财务官时，他正从他工作了几十年的汽车行业转向特种化学品和生命科学领域。
马克•布林加入流体运动和控制产品制造商Flowserve(现担任首席执行官)之前，曾在技术服务(EDS)、住宅建筑(Centex)和消费者服务(FedEx Kinko’s)工作。“我带着极大的好奇心走进每一个新的场景，”他说。“过早地寻找下一步可能是一个错误，但当我看到一个可以让我成长的新学习环境时，我没有犹豫。”
最后，走出你的能力舒适区。许多首席执行官会告诉你，如果你对自己的职位感到满意，那么可能是时候接受新的挑战了。
“当我43岁时，”镀锌钢管、管道和建筑部件制造商Atkore国际控股公司的首席执行官约翰•威廉姆森回忆道，“我被认为是丹纳赫公司(Danaher)最优秀的运营人员，这家公司以运营著称。我感到非常自信，非常有安全感。但我有意离开了自己最熟悉的领域，进入了ITT的一份完全不同的工作。”
他说，在这个新的公司角色(而不是运营角色)中，他必须培养一套全新的技能，尤其是影响他人的能力，因为他几乎没有正式的权威。他说:“我的CEO给了我很好的指导，让我对CEO的角色有了全面的了解。”
几年后，他升任ITT的总经理，负责全球业务，这表明他已准备好担任最高职位。“根据我自己的经验，”他说，“我建议任何想成为首席执行官的人放弃自己的强项，对自己的弱点坦诚以待。不要隐藏你的不足。攻击他们。”
本文首次发表于彭博商业周刊并在杂志的善意许可下在这个网站上重新发表。
