连接中英商界领袖
21世纪领导力论坛
2015年1月19日，亿康先达举行私人晚宴，邀请亿康先达董事长出席达米安•奥布莱恩连接中英两国商界领袖。作为我们圆桌系列讨论的第一场，晚宴邀请了来自英国和中国的首席执行官、董事会成员和高级管理人员，专门讨论与中国有密切联系的高级商业领袖。这是一次极好的对话——开放，引人入胜，发人深省，令人愉快。加深理解的欲望是显而易见的。
关键的外卖
中国企业的崛起
我们的嘉宾谈到了中国日益崛起的经济和政治实力及其对西方世界的相关影响。提出的问题是中国/中国企业是否会选择适应国际(商业)世界，以及他们是否会选择合并或重塑他们现有的结构。普遍接受的观点是，最有成效和最有可能的结果将是中国和西方世界的融合，尽管这可能需要双方的适应。
建立信任
与会者的观点是，缺乏文化意识往往是建立跨界关系的障碍。因此，政府和企业推动双方加强文化了解是合作的积极步骤。我们还应该注意到，我们的客人对亿康先达表示感谢，因为它促进了两个商界之间的联系。
中国走向全球
中国目前正处于大规模对外投资的阶段。在海外经营的中国企业越来越多。他们正处于学习如何克服与国际化相关的新问题的早期阶段:
1.成功模式正受到挑战:在中国企业中，通常由10至20名高管做出所有决策，而团队其他成员则专注于执行。这一点，再加上对成功的强烈驱动力，往往是建立具有规模的成功企业的公式。然而，随着企业的不断发展和国际足迹的扩大，这种模式在未来带来了挑战。
2.总部支持滞后:中国高级商业领导层对外国商业环境缺乏了解，这使得海外董事总经理的工作比国内同行更具挑战性。
3.建立跨文化管理团队的困难:文化和管理方法的差异给国际人才融入中国管理团队带来了挑战。
在华国际企业
在中国开展国际业务的关键挑战之一是确定和选择了解当地情况的领导者。这样的人才非常稀缺，这可能会阻碍国际企业在中国的发展:
1.复杂的人口:人口、经济和社会的快速发展导致越来越多的年轻人与他们的长辈有着不同的人生观。我们的一位嘉宾将其描述为“每五年就有新一代”。这种复杂性反映在消费者行为、经营业务的方式和员工动机上。
2.误解:中国经常被认为是同质的。现实情况要复杂得多，由于国家的巨大规模，地区差异很大。由于上述人口结构的复杂性，情况变得更加复杂。此外，国有企业和企业家企业之间有很大的不同，后者是中国地方所有制的主要形式。因此，一概而论是有误导性的。如果企业想要在中国成功运营，就需要理解并驾驭这种复杂性。
3.不同的管理风格:我们花了一些时间分享亿康先达的专有能力模型和我们通过使用该框架进行全球管理评估工作的观察。对比显示，更发达市场的高管往往在一系列能力方面更全面，而中国高管往往在结果导向方面有较高的峰值。在发达市场成功的高管在中国并不总是成功的。
4.本地人才稀缺:谈到领导人才，30多岁到45岁左右的本地商业专业人士被视为“最佳人选”。中国和国外的公司正在培训越来越多的这一年龄段的潜力人才，但这仍然是一个有限的池。这样的人才也受到中国企业的追捧，它们现在可以提供总部设在中国的全球职位。
中国的私募股权公司
私募股权投资公司(PE)在中国非常活跃，取得了好坏参半的成功。当第一代领导者接近退休年龄，无法在内部找到接班人时，成功的企业家往往会收购家族企业。这时私募股权公司就会介入，并加强管理团队，以维持/提高业绩。同样重要的是，成立了一个非执行/顾问委员会来建立治理。当业务走上正轨、经营业绩改善、治理结构合理时，私募股权投资公司将出售给一家更有组织、希望通过收购进入中国的国际公司，从而退出。这类公司对收购传统的家族企业持谨慎态度，因为这类企业可能难以评估。
