通常，董事会在试图将首席执行官推入优雅的出口时，却在关注时钟。很少有首席执行官准备自己离开。退休很容易成为一个重大的收购或轰动一年的一年。股东正在不耐烦，并准备好将董事会第二次猜测。这就是微妙而复杂的舞蹈首席执行官继承。
值得注意的是，这一小组经常被排除在这张照片之外的是首席执行官的直接报告，包括被视为最高角色的内部候选人。从逻辑上讲，人们希望N-1成为这次集体对话的一部分。毕竟，继承如何影响他们将比现任首席执行官的影响要大得多。但是总的来说，如此之多的精力集中在管理现任首席执行官和变更的时机上，直接报告几乎被忽略了。这似乎是一个小小的监督，但实际上，它在士气，关键执行保留和新首席执行官过渡的平稳性方面实际上造成了巨大的成本。在继任过程中，将CEO直接报告的护理作为优先事项，使董事会，新首席执行官和管理团队的其他成员能够花费更多的精力来推动公司前进，否则这可能是脆弱的时期。
与许多N-1在翅膀中等待的N-1交谈后，我观察到他们有许多担忧。重要的是，即使直接报告担任支持角色，使他或她脱离跑步的角色也是如此，毕竟，婚姻却以同样的不确定性造成了职业。不幸的是，礼节和自定义使大多数N-1都无法直接发出他们的想法。如果从他们的角度来问N-1是什么使连续良好的继任是什么，这就是他们所说的：
- 帮助我发光。N-1（无论他们是否都是顶级插槽的候选人），需要主动修饰成为他们可能成为最强大的高管。这意味着制定持续的专业发展计划与公司的战略方向保持一致。
- 不要试图让我陷入黑暗。避免非常公开的赛马的愿望导致许多董事会在继任期间在黑暗中留下直接报道而过度补偿。但这很少成功。内部候选人需要被告知他们的身份决赛选手是。如果董事会像成年人一样对待那些在场的人，可以解释董事会选择内部候选人的理由，并审查用于做出最终决定甚至征求意见的标准。其余的N-1将在新首席执行官的成功中发挥关键作用；寻求他们对流程的买入为以后的过渡建立了基础。
- 让内德决定。不久前，它被认为是首席执行官命名其继任者的权利。如今，尽管首席执行官显然在指导领先者的轨迹方面发挥了作用，但最终决定应在董事会的提名/治理委员会中得到决定。但是，这说起来容易做起来难，需要由现任首席执行官进行相当大的限制。
- 如果您想让我留下来，请给我一个要约。董事会应假设，一旦发布公告，将向竞争对手公司提供多个报价（当然，除了名为首席执行官之外）的每个直接报告。这是高管的股票最高的时候，保留这些股票将需要一个具体的计划，以增长和影响的机会为中心，而这些计划很难摆脱。
首席执行官的直接报告常常是继承戏剧中被遗忘的球员，这是具有讽刺意味的是，因为他们而不是代表公司未来的离开的首席执行官。尽管董事会需要额外的努力，但对该小组需求的敏感性将在公司轨迹的关键时期内支付红利。
