与CEO搜索与继承有关的洞察文章

工作的未来是灵活的，但是拉丁美洲领导人尚未在遥远和面对面的工作福利之间取得正确的平衡。

尽管很难执行，但最好将继承视为一种持续的，面向未来的进步，这是新继任者接管的那一天。

相当大的CEO（其中四个参加了我们的调查者）中，可持续性已经成为他们决定的主要驱动力。在本文中，我们在转型为可持续业务的先锋队中引起了这些首席执行官的关注。

多元化的观点可以提高更好的解决方案。

19009年大流行对生命，生计和心理健康的造成的损害没有轻描淡写。

印度联合利华前首席执行官道格拉斯·贝利（Douglas Baillie）在印度的首次公司治理交流活动中，目前是Huhtamaki和Airtel Africa的董事，分享了人才管理和首席执行官的见解。

当今公司面临的一些最大的挑战已经在合作社/共同模型中有效地解决了。从创造价值和目标驱动的文化，到吸引优先领导优先级的新人才，再到兼顾多元化的利益相关者，合作社为其他组织提供了路线图。

即使经济体受到19日的袭击，电信也在蓬勃发展，这为锁定焦虑世界的关键生命线提供了关键的生命线。

在外部和内部，首席执行官是其公司的支柱。他们负责制定和实施前瞻性策略和不断发展的企业文化。在我们的超复杂和快节奏的年龄中，它们是公司的声音，也是价值创造的建筑师的声音，远远超出了财务收益。任命首席执行官是任何董事会最重要的决定和广泛的任务之一。

我们在战略首席执行官继任方面与以前和现任万事达卡主席的合作