我们认识到,一个CEO的选择是一个过程的中点,不是结束。首席执行官的角色是独一无二的,特别是在当前的复杂性和大气波动。这些不确定性需要务实的和一致的视图业务和领导需求的CEO,一个必须审查定期在一个过渡。
你可以指望我们在旅途CEO继任的各个方面的合作,这应该是一个持续的计划过程提供一个全面、有效的CEO过渡,继承和新员工培训协议。
我们与你合作,以确保你已经开发出最好的内部潜在的CEO继任者的选择,我们可以秘密地基准他们的准备。
这个过程建立一个强大的顶级球队和创建支持选定的CEO。首席执行官过渡过程也意味着你的董事会密切合作,开发一个清晰、可行的继任计划,与他们的长期目标和愿景。
