认为领导突破相关领导项目

能力将下一代的领导人需要引导他们的组织通过类似的普罗维登斯,未来的风暴持续时间和严重程度?

亿康先达调查了许多领先的首席人力资源官(CHROs),问他们他们认为很重要的特征对领导者成功在未来正常。

真正的领导人在危机中脱颖而出。和肯定,日冕大流行是一个危机像没有其他,和一个严重的测试的领导人。

强调从最近的数字采集新的外部继任者首席执行官,由亿康先达主持。

著名的律师事务所的合伙人丹尼尔•Daeniker小礼帽,最近是否有缺陷的问题解决前首席执行官时加入公司的董事会,甚至成为它的椅子上。他主张采用最佳实践方法,而不是一个更严格的国际治理概念的解释。让我详细说明:领导人需要某种形式的治理是一个给定的。任何人都没有义务尊重某些原则的风险把自己放在第一位,公司的福利。问题是在多大程度上涉及高级经理当一个公司治理的定义了它的代码。

随着公司从短期危机管理转向复苏和reimagination的任务,它将至关重要领导人蒸馏和“瓶”的本质文化转变发生在金融危机期间。

创新公司在做帮助他们的领导人和员工的健康和精神状态?

COVID-19危机领导了人类的一面。亿康先达分享高管正在改变他们的方式如何,现在流行后。

人力资源领导人是如何在危机中创造更多的适应组织。

为对抗全球大流行的工资,ceo们面临一系列新的挑战,不仅需要他们的智慧和坚定的决心,而且他们的人性,脆弱性和谦卑。

高管们应该考虑当领导他们的组织在大流行期间?亿康先达看五杠杆引导,发展壮大这些富有挑战性的时期。

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