著名的律师事务所的合伙人丹尼尔•Daeniker小礼帽,最近是否有缺陷的问题解决前首席执行官时加入公司的董事会,甚至成为它的椅子上。他主张采用最佳实践方法,而不是一个更严格的国际治理概念的解释。让我详细说明:领导人需要某种形式的治理是一个给定的。任何人都没有义务尊重某些原则的风险把自己放在第一位,公司的福利。问题是在多大程度上涉及高级经理当一个公司治理的定义了它的代码。
路径从首席执行官到主席已经演变的历史:在家族企业中,族长将业务交给下一代,进入一个监督和指导作用。今天仍然是这样。所以它可以在事物的自然秩序的企业加入董事会,成为它的椅子上。但是为了做到这一点,他们必须准备完全接受新职位−和提问而不是回答。
事实是,星座的前主席有其缺陷:一位首席执行官已经上升到椅子的位置将显著参与他的继任者作为首席执行官的选择。和主席之间的关系,执行委员会的成员也可以是棘手的新CEO。这里需要的是一个持续的继任计划和过程,不仅考虑所有相关的适用性和气质,但也包括拟定以价值有关的所有协议在执行委员会和董事会的立场。
本质上,这要求一个继任计划基于一些关键的格言:
- 在早期阶段,讨论是否移动到董事会和首席执行官成为其董事长原则上应考虑和评估的优点和缺点。
- 为CEO和董事长的角色定义档案,并定期举行关键的评论可能的候选人。
- 同意开发措施对所有那些参与过程和跟踪他们的行为的变化。
治理的辩论,在瑞士兴起代表前进了一大步,尽管是很重要的区分规则本身和他们的精神。没有治理应被视为全权委托专业监管机构做出深思熟虑决定在个案在猜疑。基本是一个名副其实的治理过程,涉及到业主和利益相关者,包括公众。有更多比观察之间的选择这一挑战法律条文或采用最佳实践,它涵盖了一系列的问题,包括冷却期,双重授权和任期限制或要求独立董事。是正确地保持了平衡。本质上是选择正确的人在正确的星座。
“治理规格信德Freibriefe“,在瑞士Handelszeitung, 37岁,2020年9月10日,23页
