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评估管理团队是一个至关重要的元素的尽职调查作为并购过程的一部分。

主席吉尔·阿德加入了一个小组与领导首席执行官和创始人托德·西尔斯和前是伙伴贝斯布鲁克在会议室讨论多样性和包容的重要性。

娱乐领导人必须有四个优先级现在和将来为了成功:双数字,接近消费者,放眼全球,优先考虑人的领导。

的紧迫性在经济、社会和治理问题,全球行动不均匀而缓慢移动。冠状病毒袭击之前,亿康先达与驱魔师Northcote,前英国绿色和平组织首席策略官和企业责任主管John Lewis Partnership,关于可持续性领导人面临的最大挑战,他们是如何帮助组织取得进展,主要特征可持续性领导人需要成功地将他们的公司。

能力将下一代的领导人需要引导他们的组织通过类似的普罗维登斯,未来的风暴持续时间和严重程度?

亿康先达调查了许多领先的首席人力资源官(CHROs),问他们他们认为很重要的特征对领导者成功在未来正常。

真正的领导人在危机中脱颖而出。和肯定,日冕大流行是一个危机像没有其他,和一个严重的测试的领导人。

强调从最近的数字采集新的外部继任者首席执行官,由亿康先达主持。

随着公司从短期危机管理转向复苏和reimagination的任务,它将至关重要领导人蒸馏和“瓶”的本质文化转变发生在金融危机期间。

创新公司在做帮助他们的领导人和员工的健康和精神状态?