是什么让理想的领袖?
好莱坞告诉我们想要一个超人在西装,一个人的魅力和行动。
但深思熟虑的研究告诉我们真相更为微妙。最好的领导,根据从优秀到卓越的作者吉姆·柯林斯,显示谦卑和激烈的决心。他们谦虚,低调,低调,狂热地推动的结果。和最近的研究给了我们一个更好的理解的谦卑。可教性,它是自我意识的融合和理解他人的能力。这些特征让包容的团队和持续学习基本的创造创新的文化。
这将是在未来几年更重要,因为它是一个新兴的劳动力需求。在我们的组织文化的研究中,我们发现,千禧一代谦卑列为最重要的三大特征之一一个领导,战略和道德。在全球范围内,48%的人说他们寻找谦卑在他们的领导下,在美国,超过一半(54%)这样说。
然而尽管这卑微的领导人的本质信息,我们仍然发现培育和庆祝。我们依靠“浪漫与领导”苏珊说该隐,安静的作者:内向的人在这样一个世界的力量,不能停止说话。这使得名人CEO的概念,反过来,继任规划过程的影响。
寻找谦卑的追求在一个领导者既是内部和外部问题。公司经常无法欣赏其内部管道的特点,同时,不是寻找时从外部招聘。支持卑微的领导人的出现,公司必须采取广泛的看他们的内部和外部的搜索过程,检查他们的偏见和人才管理方法。
检查你的偏见
我们经常误解谦卑缺乏信心或野心,但事实并非如此。卑微的领导人只是以不同的方式来表示这些特征的信心和野心。例如,当涉及到动机,卑微的个人雄心的公司,而不是为自己。他们的生活追求围绕整体与个人利益就越大。我们常常认为这意味着个人偏见不是“老手”和缺乏开车。但事实上,驱动器存在和强大,虽然导演不同。
自尊是偏见的另一个领域可以云的判断。谦逊的核心是一个估值增加其他人而不是自我贬值。卑微的人们不经常需要寻求肯定或自我推销。这可以被认为是对那些缺乏信心用来寻找摇滚明星的领袖。但这并不一定是正确的。这只是我们自己已经习惯于现货我们相信相关领导特质,和我们所吸引的第一印象。
谦卑的人通常不认为自己是伟大的领袖,对自己的能力会导致误解和使他们滑引起注意。事实上,这不是能力的问题,但之一的身份,这是领导人可以开发。
改变人才管理的方式
新的工具和策略可以战斗的文化倾向的领导和鼓励谦卑。一个关键步骤是实现工具本身可能是问题的一部分。
如果一个组织传统上重视个人魅力和自我推销,可以挑战建立,谦逊是一种价值特征。一个公司发现它的一个主要为一个简短的采访techniques-rapid-fire质疑,强烈的时间内由panel-worked强调社会的人自信,有弹性,但并没有确定谦卑。
魅力可以云,领导人目前的明星,但最终受到自我的问题。亿康先达潜在的模型给公司一个框架来评估候选人虽然不是过分强调个人魅力和野心。
四个特征关注找到更多的谦卑的领导人
好奇心。他们被迫主动寻求理解和新的学习。这包括学习反馈。
洞察力。他们处理信息,还可以从许多别的来源和使用它来塑造的见解,理解歧义和打破现状。
订婚。他们与别人的心灵和思想带来互利共享目标。这是人获得能量从真正的连接与他人和理解他们。
的决心。他们喜欢挑战,但不要让他们的力量的目的变成固执。这个人将与智慧和毅力承担风险,但在需要的时候可以保持灵活和改变方向。
我们的研究表明,为了检测谦卑,我们必须仔细看看这三个方面的特征。
好奇心是与可教性和希望看到一个准确的自我。
订婚与自我意识和欣赏别人的能力。
决心是柯林斯所描述的“激烈的解决”。
评估,从客观数据让企业能够更好地理解个人能力,潜力,动机,和愿望。这一过程可以帮助公司摆脱假设和更加紧密关注重要的领导特质。
寻找卑微的领导是具有挑战性的。但是对于那些追求它,回报是显而易见的。
我们曾经有一个全球公司,强烈的历史促进基于任期和非常传统的专业网络。首席人力资源官知道事情不得不改变发展公司的人才,并有机会与一个即将到来的重要约会。的头一个部门被提拔成为首席执行官,他们需要有人来填补他的空缺的角色。
CHRO要求外部顾问进行评估的三个竞争者得到更客观的角度来看,因为领导和董事会觉得领跑者。他已经领导最大的部门,有自信,有魅力的人格。第二个竞争者也认为,分析和可靠而著称。第三个竞争者是最不为人所知的三个最明显的选择。他是内向的,而不是像其他人一样闪闪发亮。
我们的评估显示,最明显的竞争者是最好的三个领袖。他是更有效地发展人,参与团队的承诺。他不是射击的工作,但他没有战斗,要么他的低自我风格的产物。
假定的领先候选人,结果,更自顶向下的方法,不听,导致合作和发展挑战他的人。
董事会决定选择不太明显的候选人,他成功了。
卑微的领导人的积极影响有一个广泛的范围。柯林斯发现所有能力不变的情况下,团队的卑微的领导人往往作出更大贡献,表现得更好,表现出更强的对公司的承诺。这些结果为一种文化奠定基础的跨组织的创新和变革。
如何发展自己作为一个卑微的领导者
人天生谦卑可以采取措施来开发他们的身份和突出的方式是真实的。
激励自己通过专注于如何推动优秀的结果,而不是你自己的成功,并促进你在做什么,为你的团队识别。
想想值定义你作为一个领导者,例如勇气,同情,和完整性,以开发一个积极的领导身份,超越自己的个人成功和帮助你表达你的值作为一个领导者。
尽可能透明,领导对你的愿望来驱动开发,避免成为视为一个好士兵。
发展中谦卑需要增加自我意识和动力来改变你的思维模式和行为。
寻求一致的反馈和使用一个教练,使预期的行为改变。
深化你的动机通过连接到一个更大的目的,因此,机会更大的影响。
组织和高层领导必须强调谦卑的一大优点。这意味着练习,建模,奖励,并评估时考虑个人晋升。
拉尔夫·瓦尔多·爱默生曾经说过:“一个伟大的人物总是愿意当小人物的。”With a holistic outlook on evaluating potential, we can ensure great people rise to the top.
