跨国公司(跨国公司)和领导的公司有一个重要的共同点:他们正在争夺同样的人才。然而,他们提供非常不同的工作环境。领导公司创业环境,更快的决策过程,一种文化,允许错误。跨国公司有一个清晰的发展战略,定义结构和政策,达成一致的关键绩效指标。
开车是什么领导的公司寻求跨国公司人才,以及跨国公司高管如何成功地过渡到一个新的工作方式?亿康先达聚集十几个跨国公司高管在上海已经(或正在)在领导公司分享他们能够如何调整和不同环境中蓬勃发展。
为什么领导的公司需要跨国公司人才吗
有几个主要原因公司领导的全球人才的需要。最重要的或许是,他们需要跨国公司高管的支持和人才扩张,公司需要不同的技能集的成长。一位参加者,即全球医疗保健公司的首席运营官开始作为一个小公司在上海,解释说,领导公司需要领导者了解西方世界,语言和通信能力跨越文化和市场。
然而,这种注入人才必须在正确的时间。领导公司在不同的阶段,每个阶段需要不同类型的跨国公司经验。四个主要阶段:
- 生存阶段:的创始人和他或她的追随者领导公司。他们最没有准备跨国公司人才。
- 竞争阶段:在这一点上,公司与缩放球员和一些正在考虑上市和需要的帮助有经验的(金融)官员转变或更有经验的营销领导人帮助建立一个更强大的品牌。大多数公司在这个阶段寻找功能高管从跨国公司到“填补自己的能力缺口。”In addition, high-profile professionals with a shining background as part of a leadership team is almost a “must” to tell the IPO story if the company is going for IPO.
- 全球化阶段:作为该公司成为全球竞争者,跨国公司人才需要为全球公司创建组织结构。企业往往第一代领导的企业,其结构通常做notevolve对称生长。
- 可持续性和风险控制阶段:在这个阶段,企业需要更复杂的领导人与全球/推广成功经验,和大多数创业者不一定有广泛的经验。公司开始任命外部首席运营官/ (Co) ceo除了功能的领导人。
企业文化的战争
搬到一个领导的公司从一个跨国公司的挑战。每种类型的公司有一个明确的文化有巨大的差异。创始人的责任,以确保他们有文化,可以拥抱新的人才,创建一个允许动态共享各种创意在历史上曾为该公司工作和变化,使新的人才加入。
变化的速度是一个最困难的调整。跨国公司努力发展战略,执行从顶部开始。在领导的公司,更少关注战略和更加强调执行以及试验和错误。一位与会者评论说,一个常见的场景是,早上CEO制定一个计划,然后跟进进展计划,晚上说。
它也是一种文化,工作价值的成本几乎一切。一些与会者指出,努力工作是必要的领导的企业为了生存不断,许多变化。其他人说这种不平衡工作与生活的结构是不可持续的老牌公司。
尽管存在一些挑战,许多跨国公司高管被吸引向积极的方面在公司领导的工作。他们喜欢被大贡献者当地经济发展,有更多的决策权,并能发展他们的领导能力,在一个公司工作使员工的心态不同。他们也经常被领导公司的强大的团队文化。
适应一个新的工作方式
领导公司和跨国公司的领导人加入需要适应他们的一些方法,以和谐的工作。公司必须确保他们正在构建一个企业结构,有助于更好地调整关键的公司目标和激励员工的表现在一个更好的方法。他们还必须确定新兴领导者具有高潜在的早期问:
- 这是个人好奇和想提高他或她的技能和知识?
- 这个人可以分析数据,得出结论,并使用它来驱动行为转换?
- 这个人是一个好的沟通者?
- 这是个体动机获得目标尽管障碍?
如果员工表现出这些能力,公司必须迅速采取行动开发。这个发展阶段基本保持跨国公司的领导人,因为大多数跨国公司有强大的学习和发展规划和员工习惯于获得它们。
跨国公司高管也必须进入领导的公司开放的思想。当他们被请来帮助开发一个更正式的结构,他们还必须花时间学习如何组织演变有机和帮助它拥抱变化。
5时必须Dos加入一个领导的公司从一个跨国公司
活动的参加者共享他们的一些顶级跨国之间的过渡的经验教训和领导公司。
- 包括一切的态度。完全投入自己学习新的工作文化。
- 有一个开放的头脑,让你的骄傲在门口和批评。虽然你可能知道不同的做事方式,你不知道这些方法会有效的新环境。最不受欢迎的评论开始“在我以前的公司…”
- 观察在你跳之前。给自己几个月后新员工培训吸收和发展文化有深刻的了解和工作方式。
- 在早期实现三赢。这将帮助你建立信誉和CEO。
- 与CEO工作发展中一个透明的关系。建立持续的会议报告必要的细节。
