真正的领导人在危机中脱颖而出。和肯定,日冕大流行是一个危机像没有其他,和一个严重的测试的领导人。领导人如何应对影响,迅速恢复,教训他们如何选择学习将决定遗产是建立在未来数月或丢失。
因此,精确能力将下一代的领导人需要引导他们的组织通过类似的普罗维登斯,未来的风暴持续时间和严重程度?在亿康先达我们相信伟大的领导者需要利用和建立弹性。评估未来的领导和弹性的各自作用,亿康先达调查的首席人力资源官(CHROs) *,问他们他们认为很重要的特点成功的领导人在接下来的正常。CHROs是准确的地震仪的领导整个企业界,我们检查他们的答案在接下来的系列文章。
弹性领导人反弹,不回来了
作为世界的工作经历转换由于电晕危机,正是这特征领导人需要在以后的工作中成功吗?我们CHROs问道,“想象下一个正常的世界——多么重要你认为下面的领导特点将吗?“他们回应重要性顺序排名如下:
处理歧义的能力
应对压力的能力
沟通技巧
决策的能力
情商
未来的方向
分析技巧
事实上,整个列表可以封装在一个词:弹性。上述所有特征与亿康先达的定义弹性。韧性通常被定义为从逆境中恢复过来的能力。我们在亿康先达相信更多。我们认为韧性随后向前“反弹”的能力,即不仅迅速恢复和适应危机但茁壮成长在逆境和利用中断加速转型。从本质上讲,最优秀的领导者有意识地从逆境中学习,抓住一个改变的机会。
通过学习掌握过渡,我们探索了在本系列的第一篇文章中,管理人员可以学习领导与弹性,应对压力在结局;处理不确定性模糊区,在学习如何应对新的开始。此外,弹性可持续执行性能是至关重要的,是至关重要的,如果领导人希望完成这个持续电晕危机。好消息是,弹性不是一个固定的特征,但可以学到。例如,亿康先达可以评估弹性水平和培养领袖,使用远程训练课程或研讨会等方法。
精神和情感强烈
在亿康先达,我们相信领导是一个双重的旅程:领导人已经成长为了帮助别人成长。别人以同样的方式,建立弹性是基于一个领导者自身的弹性——最好的领导人根激励和构建高性能的团队和组织能力在他们自己的个人的弹性。
有效的领导者通过沟通来帮助团队成员培养自己的适应力小心——同情、评估、调整和执行。
同情是关于社会支持——沟通通过承认团队成员的恐惧和担忧和响应与真正的移情,领导人创造一个环境的心理安全。
评估是关于提供视角——沟通领导人需要吸收不同的观点,做出明智的评估和清楚地交流他们的球队。
调整目的和意义——的担忧有效的领导人了解一家公司的“为什么”,把公司的价值观行动,并使团队成员在他们身后。
最后、执行是关于识别和利用员工的长处和确保他们发挥自己的长处,尤其是在危机时期。
记住这一点让我们检查亿康先达的五个人坚韧的构建块。我们称之为“弹性五个习惯的领导人”,当他们描述高效弹性个人的行为和思维模式:
自我保健,知道什么对你是有好处的,这样做。这是排名最高,因为情绪感染的风险;不采取足够照顾自己可以有一个过剩人口影响你的团队。在紧急情况下,一个领导者需要先象征性地放在他或她的氧气面罩在帮助别人。
社会支持,知道谁对你有好处,然后结合,花时间和他们在一起。
的角度来看,看后面明显的看到什么是真实的。关注积极的——什么是好,什么工作和展望未来的乐观。
目的和意义,理解你的行为背后的“为什么”,感觉你的工作增加价值。
强度方向- - - - - -知道你擅长什么,尽可能经常这样做。
注意个人弹性镜有效领导的沟通的习惯。还有,领导人需要怎么根他们的行为对他们的团队自己的韧性。
先照顾好自己,然后别人第二
现在,领导人被要求提供方向和安慰非常富有挑战性的时期。由个人增长弹性高管可以构建一个基金会领导有效期间的复杂性。显示真实的脆弱,领导人可以建立信任与团队成员。然而,他们需要保持他们的地位作为一个称职的船长,为那些在他们的指导下创造一种安全的感觉,同时提供更好的时代的希望。
以及他们在做什么?领导人似乎意识到他们的工作背后的意义而不是对他们自己有益的事。当我们问到受访者的弹性行为的维度表现出在过去的14天,目的和意义是最常见,其次是视角。令人担忧的是,自我保健是最弱的。然而在有压力的情况下照顾自己是至关重要的——如果领导人不照顾自己,他们不会强大到足以照顾别人。领导人需要照顾自己建立必要的弹性来照看他们的球队,尤其是在这样的艰难时期。
