真正的领导人在危机中脱颖而出。和肯定,日冕大流行是一个危机像没有其他,和一个严重的测试的领导人。领导人如何应对影响,迅速恢复,教训他们如何选择学习将决定遗产是建立在未来数月或丢失。
因此,精确能力将下一代的领导人需要引导他们的组织通过类似的普罗维登斯,未来的风暴持续时间和严重程度?在亿康先达我们相信伟大的领导者需要利用,建立弹性。评估未来的领导和弹性的各自作用,亿康先达调查的首席人力资源官(CHROs) *,问他们他们认为很重要的特点成功的领导人在接下来的正常。CHROs是准确的地震仪的领导整个企业界,我们检查他们的答案在接下来的系列文章。
领导人呼吁韧性sprint变成了马拉松
在COVID-19爆发的直接后果,许多管理者最初表现优于预期。由于高水平的肾上腺素,他们决心展示他们的应对能力。但随着大流行怒吼漫无止境地在这冲刺正式变成一个马拉松,耐力水平减少。
然而,领导人没有时间喘息。首先,我们仍然不知道当前的危机将持续多久。其次,领导人需要建立所谓的“下一个正常,同时为一组不同的挑战做好了准备。电晕的危机不是一个一次性的;领导人需要永久地改变他们的行为,如果他们想征服困境甚至更糟。作为主席,克里斯塔莉娜•乔治艾娃国际货币基金组织(IMF)的董事总经理,布鲁塞尔智库最近说,欧洲的朋友,“如果你不喜欢大流行,你不会像气候危机。”
寻求安全的通过
虽然我们还没有学习完整的长度或当前的危机非常严重,我们已经知道的最好方式过渡,或者任何后续危机:放开过去,穿过模棱两可的区域,并适应新的开端。
理解转换或三相适应变化的心理过程,是领导和组织成功的关键,美国作家威廉和组织顾问桥梁在他的书“转换:理解生活的变化”。“过渡总是始于一个结局。变成别的东西,你必须停止你现在什么;开始做事情的新方法,你要结束现在你正在做的事情的方式;开发一种新的态度或前景,你必须放弃旧的”(桥梁)。
例如,现在这可能是指放弃旧的日常工作,如每天坐车去办公室,和适应新的开始,如主要在家工作。
的积极的新的开始,我们CHROs问道,“这对商业世界积极的变化你希望看到由于这场危机吗?“作为回应,他们排名的意义如下:
灵活的工作
数字化
更少的旅行
更多的可持续性
加强合作
排名说明了流行的积极态度在家工作和加快数字化这场危机转换工作的世界。许多组织看到过去的教条灵活或远程方法的工作消失。工作场所从办公室隔间转向厨房表、新操作模式重塑整个组织在加速数字化。
以人为本,而不是利润
哪些个人能力领导人旨在呼吁在这个改变企业景观?我们问我们的调查参与者,“想象世界的“正常”——多么重要你认为下面的领导能力将在未来正常吗?“被调查者选出以下优先顺序:
推动变革
领导团队
构建客户价值
开发人才
领先的创新
塑造策略
了解市场
交付结果
推动商业结果
优先的顺序讲卷。推动变革,或者换句话说主要转换——第一,排名与商业上的成功。这准确地反映一个根本性转变发生作为领导者最重要的关注人,面向企业竞争力,比如倾向于底线,推动降低列入他们的工作重点。
从现在开始,这就是领导人需要采用的方法成为世界变化的工作。那些不改变,将会被抛之脑后。那些管理领导过渡,应该希望成功。*调查响应来自47个样本CHROs在土耳其。
桥梁、威廉(2004):转换:理解生活的变化:策略应对困难,痛苦,和混乱的时间在你的生活中。DaCapo新闻
