全球金融危机把焦点集中在首席财务官,这在以前是从来没有过的。除了公司治理的责任,他开始亲自参与公司的运营和战略决策,从提供的财务信息提供商业建议。
最近,他在一个有传奇色彩的角色在组织内,铺设股份地区,此前从未被认为是他的领域的专业知识。的例子是他在人才管理中发挥积极的作用,导致地区以外的金融和假设指定首席执行官的角色。
不再是首席财务官只关注财务功能建立信誉,他必须灌输一种信心的员工,客户,合作伙伴的人所有的答案。不用说,首席财务官的理解水平的业务已经从三年前。
cfo召集来自不同行业的人分享他们的意见新兴的职责功能,封装需要开发的新技能,以满足日益增长的需求。
