是有益的延伸的边界,在危机中度过。但只有一些公司将充分利用经验教训当尘埃落定。吉尔阿德说,“有两个阵营,全球领导力咨询公司亿康先达的主席。“一个是,当飞机降落,当我们在办公室等着回来,我们都将忽略了这一点,将会有一些记忆,一些影响经济,但我们将回到我们的生活,它就会迅速消失。“还有人说,‘我们不能回去。“你如何回到ceo没有足够的同情,或不感兴趣他们工人的健康和安全或他们的供应链的形状吗?我不认为你能。”
随着企业恢复生产时断时续,聪明的制造商将逐渐反思刚刚发生了什么事,以及这将如何影响是什么。世界正在接近,至少“危机的开始,“桃金娘说集团首席执行长Edwin Bosso制造业老兵建议领导人在凯洛格,百威英博,莫顿盐和喜力。“我们开始进入一个新阶段,我们有更多的时间去思考。”It’s important, he says, not to lose sight of long-term strategy while making the necessary tactical moves. “You have to start thinking about bringing people back to work, but also engaging in understanding of the scope of what the transformation could be for them.”
