当前运行的适应性、协作和性能通过组织往往是令人惊讶的。与此同时,越来越多的高管和员工在孤立的感觉,孤独和压力。
高管们应该考虑当领导他们的组织在大流行期间?亿康先达看五杠杆引导,通过这些艰难时期的成长壮大。
COVID-19大流行迫使世界各地数以百万计的白领一个巨大的、无计划的社会实验,交换办公室隔间厨房和餐桌。尽管最初的怀疑和不情愿,现在很多人认为在家工作(亲密)是一个积极的经验,而68%表示希望继续这个小说形式的工作1。不仅员工远程工作养成了——绝大多数雇主亲密或89%,现在考虑另一种业务并没有带来负面影响2。研究似乎支持这一观点,表明生产力和幸福水平通常飙升而压力水平降低3。因此,首席财务官已经设想一个office-free未来,全球招聘CHROs无限制的梦想,ceo们看到他们公司的业绩飙升。
走向亲密可能乍一看似乎有益的,但是可以伴随着隐性成本。虽然当前的危机可能是有史以来最糟糕的经济危机,也是一场事关生死的危机,改变我们生活的方式。
根据定义,远程工作减少身体接触,往往会导致社会和职业隔离,分离,从长远来看,孤独。重要的是不要低估员工远程工作的人数,特别是结合当前健康大流行,经常见证了亿康先达在最近的缩放与高管的电话。而完整的影响只是可能表现在大流行之后,第一个指标已经画了一幅可怕的画面。估计表明,高达40%的员工将受到某种形式的精神健康问题。
十人中有大约4在英国报道高焦虑水平在3月底封锁的直接后果。在比利时,近三分之一的年龄在14 - 24岁的年轻人被诊断为抑郁症——比平常的三倍。,美国成年人八倍屏幕阳性严重精神疾病大流行期间。此外,取决于经济复苏的速度,国家可能面临在未来几年由于成千上万的额外死亡绝望造成大流行4。
虽然不是所有的这些案件有其起源的大流行,数字标明当前形势下地方劳动力——一个额外的心理压力使许多面临严重的精神问题,组织的负面影响。
领先企业确定了迫切需要解决心理健康问题在当前危机爆发之前,承认他们的深远的影响。对他们来说,员工心理安全和心理健康不仅仅是好听的短语。维护组织至关重要的性能,确保持续的商业上的成功。此外,他们也必须从人类的角度来看,一起代表人类每一个健康和繁荣的支柱。
从本质上讲,心理安全”这样一种信念:一个不会受到惩罚或羞辱说了想法,意见,问题,问题,或错误”,根据艾米埃德蒙森,哈佛商学院教授。它允许人们在工作和提高任何有争议的问题,在必要的时候。
心理健康,与此同时,包括我们的情感、心理、和社会福祉和影响我们的思维方式,感觉和行为。坚实的心理健康能使员工充分发挥他们的潜力。
先驱公司解决心理健康问题有不同的解决方案,如提供合理的办公时间,压力和恢复研讨会,和心理支持热线,等等。
然而,公司和个人)往往忽略了一个基本的,但强大的资源,促进心理健康和心理安全:弹性。帮助个人变得更加有弹性意味着培养忍受,从逆境中恢复过来的能力或困难5。亿康先达总结韧性更广泛地作为一种antifragility,之后等思想家尼古拉斯·纳西姆•塔勒布的概念。这意味着把它看作不仅从危机中恢复的能力,但也相应的成长和繁荣。
有些事情超出弹性和鲁棒性。有弹性的抗冲击和保持不变;antifragile收益障碍和变得更好。
纳西姆•尼古拉斯•塔勒布(Antifragile)
更具弹性的个人,团队或组织更好的通过能力和发展情况等进行大流行期间和亲密的情况。因此我们建议雇主和领导人支持个人通过激活以下5个杠杆背后韧性:
- 自我保健:识别能力和照顾一个人的身体和心理健康,经历一系列的情感和作用于其固有的消息
- 支持:相互照顾的感觉,同情和通过一个稳定的网络连通性的人,和通过小,但有意义的互动,包括移情
- 意义:坚信自己的工作是有意义的和有价值的,分别实现意义的能力中最重要的是通过作用在任何给定的情况
- 的优势:意识的个人优势和能力有效地部署它们茁壮成长并保持精力充沛
- 的角度来看:与“现实”的乐观期待,而不是微笑当感觉哭泣,但通过专注于积极的方面和在控制的事情
各种措施可以帮助促进个人在集体范围内弹性。在亿康先达,我们鼓励和支持解决各州领导人的思想在团队研讨会和1:1设置。积极邀请人们开放的情绪已成为一个领导必须在新的正常。共同发现杠杆促进弹性而且紧密连接并创建一个人的信任、关心和支持,培养的关键维度,我们的目标是:心理安全和心理健康。
当全心全意地应用“性能通过关怀”,伟大的事情是一定会发生的。最重要的是,人们会把他们的完全真实的自我和内在优势的工作,无论是在办公室还是餐桌上
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在马克斯Reichel的支持。
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