本文首先出现在日经亚洲审查5月4日,2018年,转载在这里与他们的许可。
在竞争激烈的中国市场,西方企业在人才争夺战中败下阵来。以气为例,中国软件主管和工程师。出生在上海和成长在江苏省的一个偏远村庄的路获得了梦寐以求的槽在匹兹堡的卡内基梅隆大学计算机科学博士计划在1990年代和在接下来的二十年上升到硅谷的行列成为信任的副手微软CEO萨提亚Nadella和公司的执行副总裁。
但是去年,陆决定离开美国科技产业成为百度的首席运营官,中国科技巨头,已经成为一个全球领先的人工智能。原因,他对数字杂志,是“中国的结构性优势。”
陆是最突出的例子,一个越来越明显的趋势:美国教育,中国人曾向西方跨国公司寻求机会和威望决定回国,在中国日益复杂的市场工作。大多数西方公司不准备转变。如果他们现在不采取行动,他们将面临一个领导危机在中国的业务。
营业额在中国高管正在上升。根据2017年的一项报告Bain & co .)和LinkedIn,中国超过40%的高管在中国改变了公司在过去的五年里,大部分都是朝着一个方向。大约三分之一的高管在中国企业从跨国公司在过去的五年中,研究发现。只有10%的跨国公司的领导人从本地公司在同一时期。
早在2010年人力资源咨询公司人力,发现中国求职者的数量确定中国民营企业作为主要选择增加了5%,而外国公司已经降低了10%,与四年前相比。搜索行业高管表示,这一趋势开始加速。
2012年,苹果位居榜首的最具吸引力的雇主在中国,根据全球猎头公司海德思哲。但到2017年,中国企业已经在五,六个业务部门。
看看一些引人注目的变化在过去的两年里。沃森阴,苹果大中华区企业的总经理,留给成为百度的云业务单位的总经理。谷歌失去了它的高级主管工程,老虎郄普林斯顿出身,当他成为首席技术官XiaoHongShu社交电子商务购物应用。宝洁(Procter & Gamble)失去了营销总监和高级品牌经理Gillette-Duracell,岩石秦,当她以为的总经理阿里巴巴战略伙伴关系发展,互联网巨头。
有多个原因的转变。给科技公司的崛起百度,阿里巴巴和腾讯,中国高管担心错过世界上最引人注目的增长故事国内的公司成为全球玩家。这些高管可以提升企业的速度比如果他们保持在更成熟的跨国公司。有一个文化维度:为一家中国公司在中国工作意味着没有解释中国市场的西方商业领导人为了获得成功。
《出埃及记》不可能出现在一个更加尴尬的时刻为外国公司希望扩大在中国的业务或利用中国技术诀窍在其他市场。中国经济仍然强劲,国内生产总值持续以每年超过6%的增长。电子商务市场已经达到16万亿元人民币(合2.37万亿美元),或全球电子商务销售额的40%。
然而,未能识别和促进外国企业中国高管普遍存在。很少有中国经理能够在西方公司最高职位。高管与亚洲经验的地方领导团队通常由员工来自印度次大陆,早期接触英语的过渡变得更加容易。印度高管的突出谷歌、微软、百事可乐,万事达卡突出了这种情况。
这种动态变化,西方企业必须改变他们的经营方式,从发展中国业务的敏捷性和创新文化。跨国公司需要更少的刚性和总部的控制允许中国本土人才的实验。应对中国市场的快速变化和吸引顶尖人才,西方公司需要授权当地领导和发展在中国的全球角色。
公司是这样做的一个例子是星巴克,在中国超过15亿美元的年收入。尽管中国历来是一个国家的茶饮,它现在拥有超过2800星巴克门店。与其控制业务从西雅图,就像在1999年首次进入市场时,公司给了香港本地贝琳达Wong星巴克中国首席执行官的权力监督业务的关键部分。
Wong负责商店的概念,发展战略,和人民和品牌发展,也是该公司的全球行政领导团队。公司进行专门针对中国的研究和开发,使黄和她的团队来补充美式咖啡拿铁与当地产品,如绿茶星冰乐,已成为最畅销的饮料。不仅China-unique存储概念已经进化,但即使是城市和地点。
西方企业还需要改革的中国人才的招聘政策和管理。最重要的是意识到在中国的业务挑战在相对年轻的肩膀上休息。千禧一代希望看到职业的路线图。
在西方跨国公司以推动中国人才是雅诗兰黛。美国集团区域专家——魏太阳Christianson)首席执行官亚太摩根士丹利(Morgan Stanley)——在其全球董事会。公司培养高管欢乐粉丝,加入公司品牌在中国总经理超过十年前,成为中国董事总经理。中国现在是雅诗兰黛的最大和增长最快的市场。
法国施耐德电气集团也适应。270亿欧元(335亿美元)能源管理专家有一个讲普通话的首席执行官Tricoire,谁的两个全球总部搬到了香港。
但星巴克,雅诗兰黛和施耐德电气集团是例外。随着西方跨国公司应对障碍增长在中国,许多人变得不耐烦缺乏进展和离开,而不是构建一个可持续发展的奠定了基础,吸引当地人才的职业道路。这是一个持续的挫折和失败。
对越来越多的动态竞争在中国国内企业需要改变心态,视当地人才的招聘和晋升为核心组成部分的成功世界上最有前途的市场之一。