COVID-19开始作为一种健康流行但也已迅速成为一个主要的社会和经济危机。有弹性的公司,然而,成功经营模式适应新环境而寻求新颖的方式利用改变现实。
越来越明显,远程工作不仅仅是COVID-19现象或一个知识或学术思想实验。相反,新的工作模式已被证明适合人们的需求,许多报告更高的满意度和降低压力水平。
远程设置还提供雇主和社会福利,从节约成本减少了办公空间由于省略了温室气体排放由于减少商务旅行。这种潜在的鼓励高管重新思考更快的运作模式和发展战略,更敏捷,逐步数字化的未来。
直到最近,似乎公司提供个人的灵活性或保证集体对齐,但很少。事实上,领先的玩家早就认识到福利提供员工更大的工作弹性。提高员工福利,进而提高效率,也提供了企业进入全球人才池和允许他们来缓解拥挤的办公空间。
然而,这些公司都转过身去背对远程工作的想法,担心缺乏关键的饮水机对话,社会互动,缺乏创新。此外,经理的想法似乎害怕失去控制自己的团队。
直到封锁,然而,当绝大多数人和组织发现在家工作是一个积极的体验。员工主要是享受收获的灵活性,而雇主克服恐惧失去战略重点和执行权力。因此,更大的灵活性和改善战略联盟并不是相互排斥的,相反,如果积极管理,期望状态flexibility-enhanced对齐。
是一回事,远程工作几周在封锁,但一个完全不同的故事走向在家工作无限。因此,进一步的领导人面临的挑战在于解决未来虚拟环境的长期影响。
之间找到合适的平衡灵活性和校准和保持充沛活力的员工,高管们需要评估潜在的痛点在所有组织层次。只有那些高管对个人和团队相关的需求,以及组织文化影响的紧急状态可能会最终取得胜利。
固有的复杂性并不意味着开经理的方向pre-COVID方法,而是激励他们采取一个整体的观点当解决以下四个步骤。
领导人可以促进持久,积极改变他们的组织利用以下四个杠杆对偏远组织铺平了道路。
人们想要生活的故事
新标准要求开发一个有意义的故事,帮助人们掌握对他们的期望是什么,他们如何分别为商业目的。人们想要生活的故事,它需要与自己内心的价值观产生共鸣和最深的信念。因此,雇主应该花时间寻求深入了解员工的当前现实,认知和情绪状态。“群众外包”可以成为一个强大的工具,将光来自组织内部的创意,帮助维持高能级和联合的努力有意义的目标。
一个家在接下来的正常
其次,整体的领导人应该确保组织基础设施无缝支持建议的叙述。这可能需要一个根本性的改变在办公室设置,创建一个“家”在接下来的正常办公活动。对于一些公司来说,这可能意味着重新定义办公室的作用,它主要作为一个创造性的工作场所,社交聚会,组成的项目和活动的房间。对另一些人来说,与其他公司共享工作区可能前进的方向。新办公室的概念将需要更少的空间,而把生活美丽,鼓舞人心,和多样化的环境,进一步溶解不同公司之间的界限和社会逍遥法外。
形式流畅跟随功能
第三,企业应该利用当前机会重新思考和调整其核心流程和组织结构。例如,高管们将需要找到虚拟方法选择和机载员工在这个世界上,人们很少见面。此外,组织结构的作用在促进合作是强化了最近的情况。较小的、跨职能的团队可以帮助确保密切合作,尽管虚拟设置。同时,在家工作使不重要团队边界,允许组织引入更多的流体结构,强大的团队是根据情境的需要自发形成的。
适应新的工作方式
最后,在家工作要求高管和员工采用新思维和技能。许多高管需要从根本上调整自己风格的会议,确保透明度和问责制,并应用技术。
此外,一个关键的挑战与情商,作为下一个正常需要高浓度的信任和委托,以及同情和关心。什么很容易被误认为是常态在虚拟环境中实际上需要高管愿意改变长期形成的习惯和例程。
在员工方面,主要学习目标包括自我管理和个人能力。不足为奇的是,有效地管理自己的人,成功应对逆境是那些最丰富的组织。
设计一个下一个正常的想法可能导致高管兴奋以及压力。幸运的是,完全不需要重新发明轮子。在家工作势头在过去的十年里,随着越来越多的公司提供创造性的方式来平衡员工的灵活性和企业定位。高管们可以从其他公司因此寻求灵感,尝试不同的成功的和鼓舞人心的方法,最终找出哪些元素最适合自己的公司。
构造一个future-ready正常不是噱头,但领导的必要性。管理者整体解决这个任务,利用COVID-19相关变化尝试新的工作概念最终会利用与相关的好处,即从办公室工作和在家工作。此外,他们可能会获得超过竞争对手的竞争优势。
虽然已经发生了重大变化,形势要求领导人积极塑造越来越遥远的组织。在这一过程中,他们可以参考框架和步骤介绍。最终,高管们将根据他们COVID-19情况转换成工作改进的方式。在这方面,高管们不应该仅仅满足于任何正常,但利用机会进化模型和企业文化来提高人们的生活。
在马克斯Reichel的支持。
