过告诉作为一个领导者,你发送混合消息吗?或设置优先级的冲突?在最有利的情况下,这将导致混乱和焦虑。在这个流行,越来越多的。和目的是不会创造恐惧。现在是一个重要时刻了解如何理解看似相互矛盾的消息和优先级,通过这样做,我们可以释放内在的紧张关系,创造自由能源,而不是更多的不安全感。
看主席吉尔·阿德领导人的视频信息。
怎么可能是最近几周我们的同事听到你说“我们同事的健康第一”在接下来的呼吸”必须关注业务管道?“或者他们听说”这是紧急的,昼夜不停地工作,采取一切必要措施”在接下来的气息他们听到你说,“我们的心理健康很重要,照顾好自己”?
这些都是悖论;他们不新但在危机加剧。我们需要拥抱悖论和真正的对话。我们每个人在强烈的个人方面正经历大流行,所以我们的能力或公差听到消息从领导人的变化,按小时。所以情绪的光谱,我们正在处理,比以往任何时候都要大。我们都知道交流是很重要的在危机中,但如果“更多”是重复混合消息只是加剧了恐惧。
让我们看一个例子。我们不能选择我们的价值观和性能:性能没有值是无情的,但值没有表现平淡,可能注定;它必须是两者兼而有之。在这一次的危机,我们也有另一个悖论“解决现在”和后来的“建设”。它必须是两者兼而有之。
作为一个领导者的挑战实际上是双重的。首先在内部,字面上与自己的良心在我们摔跤的主题一个悖论,然后帮助我们的同事理解这些紧张局势。
那么我们怎么做这个更好?
第一个精益:自然人类的倾向是逃避,逃避这个话题,任何矛盾。或设置这个“好警察”/“坏警察”动态,如果您熟悉。最好的领导人直接挑战的心,他们设法重新架构情况和得到放松这些转变固有的绷紧的紧张的矛盾,而不是彻底的掩盖起来。
是的,谈论的紧张关系,而不只是独立的悖论:幸福一天,第二天也许业务增长,而探索的根本,在他们之间的紧张关系。因为没有命名和悖论,许多领导人的这次大流行只是加剧了不安全感。
让我后退一步:“控股悖论”什么意思?它是关于暂停深化共享的理解,让我们在同一页;这是字面上创建一个更安全的容器,这样人们就可以勇敢地表达他们的担忧和感受。然后你允许别人谈论双方的矛盾在同一对话。性能和保健。这不是一个选择,他们实际上是相互依存的。
这种方法的好处也鼓励新思路:如果我们谈论“解决”怎么能帮助我们为未来“构建”?或将如何幸福和安全改善收入增长?反之亦然。这些都是不同的问题。
在这个大流行,社会也需要协作的领导和在某些领域现在我们看到领导人不得不名称这一悖论——是的,我们需要与我们的竞争对手,我们需要合作的未来,所以我们在做什么?当情况感到充满了明显的冲突和矛盾,这正是当你需要来对这些悖论有真正的对话。
作为领导者,我们需要避免的作者看似相互矛盾的信息。这些真实的对话将帮助组织做出的新的世界,浏览其挑战和创造有价值的新人类的能力不确定的未来。
但另一方面,混合收到消息与犬儒主义和一种欺骗的感觉。不足为奇的是,信任下降视为搬弄是非,只是当我们需要我们的领导人信任“meaning-makers”。
所以我们建议领导人吗?有勇气去的核心问题和紧张,所以他们的名字是有形的和平衡的。然后您创建一致。我们知道谈论悖论是最健康的方式这样做。
保持得很好。谢谢你！
