是什么让一个投资繁荣或失败?在回答这个重要问题,投资者必须权衡许多复杂因素。一个关键元素是质量和适合的管理团队−起着决定性的作用在任何合并或收购的成功。
然而,管理团队评估通常在非结构化,非正式的方式。在当前环境下,投资周期较长,这可以不再足够了;至关重要的是对于任何投资者投资于人力资源尽职调查之前经历了。认真的投资者如何管理团队必须找到方法来判断函数−作为个体,和作为一个整体。乐动app下载这可能是一个挑战,特别是如果与团队的交互是有限的。
这里有几个重要的动态观察:管理团队的每个成员情况如何满足他或她的工作要求吗?做个人的技能和性格互补−他们一起工作得很好吗?最后,团队如何看待他们的组织的未来发展?
匹配合适的人到合适的工作
一个性格内向的销售总监?首席财务官没有头脑吗?坚持一分钟!不幸的是,领导者的个性常常不匹配或满足他们的工作的关键需求;这个出现在尽职过程往往比一个毫无戒心的投资者可能会认为。
评估一位高管的适合他们的当前或未来可能的角色,这是有利于投资者三步方法:
会议领导人之前,分析他或她的工作经验,教育和任何可用的引用。
在管理会议,了解个人如何看待他或她的角色。
最后,法官不匹配的个性和技能组合的程度可能影响投资,并考虑如何补救这个问题−在极端的情况下,更换一个不合适的人应该是一个选择。
最后一点是棘手:很少,一个投资者可以简单地“袋”业务执行。投资者通常可以做更多的好,最终获得更多的价值,避免长期的动荡与出口相关的团队成员。
根据我们的经验,一个好的妥协往往是少这样的高管进入操作角色,如在一个顾问委员会,在那里他们可以作为投资者和公司之间的接口。
形成一个统一战线
在任何一个管理团队,个人会员需要网格形成一个整体。个性应该是互补的:一个内向,分析人可能通道的能量一个性格外向的人。一套技能,也应该配合:一个人可能覆盖分析和金融类股,例如,而另一个重点是销售。理想情况下,团队应该有一个共同的历史,使他们能够相处,摆脱任何不适。
参加管理团队会议允许潜在投资者了解团队交互。为了评估个体成员,投资者应该要求每一个陈述,或领导讨论的一部分。甚至管理通过视频会议(现在常见的由于COVID)是很有帮助的:一个视频谈话可以揭示管理文化,以及潜在的冲突。
记住给你的“好”的一面:投资是一个双向的过程,和高管可能猪鬃如果一个投资者表现出傲慢或过于重要。仔细考虑你的人事决定,以免破坏过程或创建坏血在现实之前,post-investment工作就开始了。
展望未来
一个管理团队,希望添加新的投资者需要证明战略远见:展望未来,他们计划如何构建和加强组织?他们有多少自由将促进现代文化工作,使组织反应迅速和敏捷方法的发展?他们了解新员工,如额外的中层管理,可能帮助操作?策略应该在处理组织的历史债务,年龄和成熟,或进一步发展的同事当他们长大他们当前的角色。
当思考一个交易,一个敏锐的投资者应该警惕这些优点和缺点。但是他们不应该停止。等其它investment-critical地区营销策略或定价、尽职调查过程的理想起点绘制路线图对于一个公司的未来。
在理想的情况下,投资者应继续从事与他们的管理团队post-deal结构化的对话,将公司的组织更上一层楼。在我们的经验中,这样一个过程可能漫长的一年;但如果进行得好,之间的桥梁纯分析(在尽职调查阶段)和做在地上。
评估只有链中的第一个链接的建设人才和发展文化。通常,这是一个被忽视的方面- - - - -但它是一个现代的、勤奋的投资者不能跳过。
