反馈是至关重要的任何成功的高管的职业生涯。给予和接受反馈的能力很可能是经济增长的最重要的推动力在专业发展的旅程。成功的高管们渴望的反馈。此外,他们有意寻求来自各种来源输入挑战和激励自己超出既定模式的成功,最终改变自己。想象如果反馈并不意味着回顾和分析结果和个人贡献仪式化的正式流程。想象如果反馈而不是意味着展望未来增长机会和提供观点针对一个特定的技能和水平的雄心。领导SCRUM试图做精确:开始反思与高影响的发展思路。这些想法产生共鸣,越多越好。领导SCRUM是一个引导反思发展机会验证和测试。理想情况下,讨论基于引人注目的故事激励行为变化的关键行为可以有小的调整对领导能力产生巨大的影响。 If common feedback is a gift,前馈可以是一个宝藏。
敏捷的领导力发展的概念
领导SCRUM给领导带来敏捷性的概念发展。而不是教学和预制通用的解决方案,对许多高管产生共鸣,领导SCRUM是一个动态的过程,可以识别并反映在特定的行为变化。敏捷,通过持续学习理解为快速适应和改变,似乎是一个适合领导力发展——特别是在数字时代,领导人的建议不仅仅依靠传统的领导力发展的基石。他们必须积极主动,创造性和与关键利益相关者保持联系,寻求个人发展的灵感。只是消费发展项目是不够的,领导人接管负责他们自己的职业发展和策划者干预他们的旅程——简单地说,他们必须要敏捷。
领导SCRUM方法
领导SCRUM是一个四周倡议旨在识别行为变化对领导能力产生重大影响。演示的过程始于思考领导力行为——自我认知和360度的引用的格式我们称之为“智能能力引用”在SCRUM (SCR)。感知到的行为转化为扩展功能。一旦转换,很容易测试行为变化如何影响能力的水平。一个计算机程序确定关键行为变化,导致下一个级别。这一步是称为“向上建模”(在SCRUM)。在这一步中,我们讨论了行为能力增长的司机和相关干预措施。在这种前馈环节,我们的目标是提供一个脉冲的变化。我们提出建议,我们的经验表明,所确定的司机几乎总是接受并建议发展区域和干预是接受相关和实用。
方法
亿康先达扩展能力模型已经使用了超过二十年。它已经被证明是一个可靠的构建在无数的评估和不断完善。从一开始,我们使用领导行为定义尺度。执行显示某些行为的程度决定了水平在能力范围内。因此,行为的改变可以导致不同的能力水平。
在蒙特卡罗模拟,我们测试行为变化的影响,获取最高的行为对整体的影响功能或确定发展重点。这组关键行为创建起点确定未来的发展重点。
多年来的高级领导基于能力模型的开发工作,我们汇集了一批发展领域和相关干预措施称为“Developedia”。大约70 Developedia中描述的发展领域,以及特定的干预措施,每个结构分为三个部分:经验,曝光,和教育。我们不断更新存储库,其中包括证明所提供的工具和技术,以及先进的干预思想领袖在他们的领域。发展干预措施的Developedia是一个全面的目录可供选择——一个算法识别的起点。
领导SCRUM构建上,按比例缩小的功能模型和Developedia,重要的输入数据分析。
领导SCRUM的步骤
我们使用一个在线调查问卷获取行政领导行为。虽然可以在个体基础上,我们建议360度参考更广泛的观点。
亿康先达用于开发的经验系统行为转化为扩展功能定义的起点——基线。
计算机能力测试不同行为模式相比,出发点是为了识别能力增长的主要推动力。我们喜欢看行为的组合,而不是单一的具体行为。所谓的“魔术三角”是一组三个行为导致最大的能力增长。
人工智能和计算能力将确定行为变化转化为发展的地区。为了推荐发展的地区更广泛的影响,该系统还看了看亚军三角形提供选择建议。
验证建议的行为变化发生在一个开放和建设性的前馈的讨论。
样本情况下合作的区别
上面的示例显示了一个相当低的高管收到评级与人合作。相比其他所有能力,协作平均得分最低。重要的是要意识到,他的自我知觉的合作更重要比360°的观点。前馈会话开始魔法三角形(蒙特卡罗模拟中标识),建议投资关键行为,即理解人,尊重其他视图,和妥协的支持。
在这种情况下,并不是所有的建议行为变化的缺点——他们也优势磨练。然而,尊重其他视图似乎是至关重要的,因为它出现在9日的前12个三角形——比其他任何建议的行为。这个建议触及要害:“我必须表现出更多的关心他人的观点和考虑他们。我倾向于相信我这样做,但显然我必须经常表现出来”是他的自发反应。在一个理性的和结构化的方法,执行提出了他自己的解释和前馈阶段迅速专注于如何实践至关重要的行为在特定情况下的利益团队动态结果。
发展利益清晰——一个脉冲
在许多情况下,前馈讨论提供明确行为变化的影响,是灵感的源泉。这导致承诺长期转型实践建议的行为改变。在这个意义上,第一次会议在一个领导SCRUM提供一个冲动自我发展之旅。
前馈定期会议达到一个转折点的感知相关的联系和影响,当我们讨论看似无关的行为。通常,只有不同的行为的结合,创造了一个强大的故事,细微差别。
我们的模型考虑了缺点,也认为珩磨优势的影响。配对的优势与发展领域被证明是非常有效的。开始反思而不是推动某些建议通常是更有效的。可能有第二的情况下最好的魔法三角形是更具吸引力,因此导致更加丰硕的旅行真正的影响,证明在行动和共振导致行动。
发展历程
领导SCRUM背后的想法不是描绘了一幅完美的画面。在一个理想的场景中,一个领导SCRUM是开发之旅的一个里程碑。目标是识别对个体行为变化显著影响功能和显示强大的互动发展。这些建议共鸣越多越好。不管数量的人工智能和大数据在我们的模型中,价值只有刻意练习后展开。通常,第一次会议提供了足够的精神食粮和灵感反思和测试不同的行为来促进发展之旅刻意练习。下一个会话可以对具体知识或重新开发优先级,呼吁一个新的模拟组织的发展顾问——或者SCRUM master。敏捷的精神领导力发展没有完美的解决方案,但“有前途的原型”值得被测试和改进后续步骤。
