没有淡化COVID-19大流行造成的伤害在生活,生活和心理健康。生命的丧失是一种人类的悲剧史诗比例,而在许多领域工作和职业的伤害是巨大的。毫不奇怪的是,大多数接受调查的人说他们的压力水平高于之前大流行;在一些国家,每三个人经历了中度到重度的抑郁症状在过去的一年。
然而,在我们的工作与领导和组织在全世界范围内,我们发现一个令人惊讶的曙光:破坏旧的工作方式开启了新能源、创新和灵感在各级人才。例如,当我们的亿康先达的同事在2020年向全球领先的ceo,绝大多数表示他们的感受精力充沛的危机,而不是被它。许多人说,这是促使更多地关注目的和新的程度的好奇心和情感承诺在他们的组织。
远程工作的pandemic-driven上升同样矛盾的影响。一方面,它增加了隔离,许多家长把压力,使许多人更难维持工作与生活的平衡。另一方面,许多专业人士发现在家工作比在办公室工作更有效率——事实上,一些研究显示5 - 10百分比生产力获得直接归因于更多地使用远程工作。各年龄组人群,大多数流感大流行期间在家工作的人都说他们想继续远程工作一周两到三天。
在家工作的一个原因是如此受欢迎和生产力是它使人们在工作中更加真实,不仅一睹他们的同事的厨房,孩子,宠物和艺术品,而且他们的人性。大流行,除了在家工作视频会议,使得许多工人将他们的“专业面具”。作为管理思想家弗雷德里克Laloux说我们的亿康先达的同事在大流行之前,“我们隐藏太多的我们是谁,我们的快乐,我们的希望,我们的怀疑,我们的渴望,我们的离奇——面具的背后。[所以]我们削减自己从大量的我们的能量,我们的创造力,我们的激情。”When organizations enable their employees to “show up whole”, Laloux said, they can unlock extraordinary vibrancy and aliveness.
我们相信,大流行,在所有的痛苦和挑战,创造了一个独特的机会来塑造更人性化,更充满活力,工作方式。
我们可以称之为人类工作…甚至“哼”工作,因为人们的嗡嗡声在流,与自己和世界同步,关注他们擅长什么,他们发现有意义的。
哼的工作就是让人们创建一个实现工作和生活的经验,利用他们的潜能和他们真正的实力,从内部授权他们进行创建,而不是外部由老板、奖金和指责。对大多数公司来说,这将需要一个根本性转变的心态和管理行为。但坚持旧的工作方式的后果可能是,许多有才华的人就继续:有证据表明,大流行的破坏引发了空前的”旅游热”人才。
现在领导人可以采取的实际步骤释放哼的力量在他们的组织工作,留住和吸引人才可能走谁?实证证据表明三个关键目标:
- 显式地连接组织的工作与更高的目标:公司这样做有效报告增加33%员工之间的接触。
- 展示关心你的人们的生活经验:公司这样做的经验增加23%员工的心理健康和员工数量的增长21%高的表演者。
- 使工作灵活,包括通过支持远程和现场工作。公司与灵活的工作环境通常经历的比例明显高于高表演者。
如果成功,则转换哼工作需要由首席执行官领导和体现,人力资源领导人和其他高管。亿康先达的研究首席执行官所示,当领导人拥抱真实性的时候,他们可以连接公司的目的是什么给了他们个人意义和能源——进而打开自然致力于他们的组织,它的人民,它的利益相关者。
这意味着从传统的指挥控制方法转向常数个人成长的心态,拥抱好奇心,适应性,并专注于建立强有力的团队。亿康先达主席吉尔·阿德所说:“现在是时候领导人选择脆弱性无敌。“哼工作需要领导人深感与自己的人性。
在伟大的人类痛苦和前所未有的复杂性,未来繁荣的途径是新兴的迷雾。以人为本的工作途径。
来源:
哈佛商业评论,引导管理(新)远程工作者(2020);Ozamiz-Etxebarria et al .,压力、焦虑和抑郁水平的初始阶段COVID-19 (2020);精神痛苦的美国成年人COVID-19大流行期间(2020);失业、隔离和抑郁症从COVID-19 (2020);2020年Gesundheitsreport:压力der modernen Arbeitswelt (2020);国家统计局,冠状病毒和抑郁在成人中,英国:2020年6月(2020);集体转移,未来是混合;哈佛商业评论9趋势在2021年及以后工作;工作自主性的影响工作结果:自我效能作为中介变量;工作自主性的预测心理健康:Quality-Competitive环境的调节作用;员工福利的被忽视的要点;Dan Ariely怪诞行为学:隐藏的力量,塑造我们的决定。
