本文档是丽莎的成绩单首位的采访Simmi辛格的一部分HIT.IQ的领导对话系列关于创新者和企业家在医疗保健。HIT.IQ霍华德·卫生法律,是一个伙伴关系顾问建议,HIMSS分析和山峰会。
Q1:谢谢你花时间与我们分享你的想法打击*智商读者。
你有一个很棒的人力资本管理背景。经常在日常的挑战来运营一个事业,人们很容易忘记的人。投资者应该保持他们的头脑的最前沿谈到人民方面的业务吗?
有才华的领导和团队在每个业务的发动机燃料。没有“人才燃料”,发动机不能运行它的设计者计划的方式。
最重要的是要记住的是,第一天在业务不是第一天在那里工作的人的生活。每一个梦想家,创始人,雇员或工程师是一个人的总和所有这一切都发生在他或她的生活他或她之前到达你的门。过度重视找出这些人类是如何连接的。
作为一个招聘经理,注意“谁”。做作业的人,耐心地努力和彻底。用心地思考。是你决赛候选人有线的方式是适合挑战你给他或她吗?你的候选人和这份工作适合彼此?
作为一个潜在或当前投资者,元素,你想保持你的头脑当你勤奋的最前沿的投资从人才的角度包括确保你有合适的团队,他们和睦相处,他们purpose-fit手头的挑战,他们拥有丰富的内在特征,你正在寻找的潜在和经验。你不仅想知道找出团队所做的,但他们是谁,他们如何学习和成长?他们如何相处,他们将如何预测和阻止挑战,包括好的和坏的吗?
Simmi辛格是采访的一部分。智商的领导对话系列
Q2:一些高级特征寻找什么?
个人安全、动力、协作、好奇心、热爱学习,自我意识和自我反省。这样的特质的东西是他们内在的我们是谁在我们的核心,我们的身份和我们如何连接。可以获得经验,可以建立和加强能力,行为可以修改,但是我们的特征告诉自己的故事。没有人可以缩小到一个食谱,但是这些特征显著,尤其是小,日益增长的公司和初创企业。
让我们先来谈谈个人的安全。缺乏安全感的人带来了阻力系数对任何业务和团队创业承受不起。他们在角落里看到阴影,面具不安全感与傲慢和把氧气从一个房间。你想要的人知道他们是谁,他们是谁。安全的人把氧气带到房间,他们知道他们不知道,他们是开放足以承认和学习。
动机是另一个团队经常忽视——为什么,为什么是现在呢?经验当然是重要的——你做了多久了?你在你的领域的专业知识有多好?但over-indexing经验可能意味着你忽略了更重要的东西——评估潜在的候选人。他们可能能做什么?大多数企业家首次构建惊人的公司这样做,所以必须评估人他们能做什么,而不仅仅是他们所做的一切。
合作是关键。合作都是关于人们如何行为,而不是他们所说的,这是正确的个人安全。缺乏安全感的人总是害怕真正的合作。
接下来是好奇心和对学习的热爱。
团队在一起学习在一起。每一位领导者都必须理想首先是一个学生的生活,周围的人和事都,但大多数尤其是他/她自己。
最后,自我意识和反思是伟大的品质,因为你知道或可以随着时间的推移,你的优势是什么,也可能你的盲点。
Q3:风投们经常说他们投资最高领导层,比技术或理念。你有什么想法吗?团队的其他成员应考虑如何?
我所建立在每一个业务,或部分,有一件事是真的——领导人成败。当你第一次投资——是真的对自己诚实,不仅倾听你的心和雄心和抱负的交易,而且你的心和你的直觉,你的担忧。
你可能会被风吹走的团队——他们是谁,或者他们已经建立了,但你需要强迫自己狂热的注意他们是如何在这里,为什么他们已经决定了在他们的生活。它们是如何连接的,在他们的核心?迄今为止他们进行他们的生活怎样?为什么他们建立他们的业务?为什么他们每天醒来,选择做他们做什么?
人们如何连接的根源,为什么他们做他们所做的,他们是谁,走到他们的童年,决定他们在幼儿园,到他们在中学,在高中时,他们得到他们的第一个C的那天,还是第一次被一个谎言。你可以投资在人们做了什么,但是以后你会与他们或火灾,他们是谁,或者不是。所以很多关注如何以及为什么,不是什么。
第四季度:我知道你的一个领域的专业知识与咨询企业创始人。这些不同的怎么样?
创始人是一个有趣的物种。在早期,很长一段时间之后,创始人是帐篷杆在帐棚里。事实上,他(或她)定义了帐篷的中心。没有创始人,你有很多的帆布,问题资产救助计划在地板上。
找到那些锯齿状边缘锯齿状边缘的创始人。不要带那些认为自己可以解决的创始人。相反,寻找超越年龄明智的人,谁能支持他或她,并最终成长有极大的影响。创始人会咀嚼起来,吐出
人在短期内寻求与他们竞争。所以玩的游戏,雇佣那些可以赚追随和尊重每个人都随着时间的推移,包括创始人。雇佣那些明白他们必须满足他(或她)的创始人,只有随着他们的影响力和坐在他们真的认为每一个点,而不是对面的创始人,会有一天当他或她的建议。
Q5:你有一个对领导力发展的热情。为什么?什么领导力发展今天看起来像吗?你经常看到失踪?
为什么的答案很简单——我是一个热情的人们和历史的学生只要我能记住。
我今天感觉掌握在领导力发展是完善学生的人,知道如何成为房间里的镜子,他们用它来跟自己说话,知道如何帮助人们应对他们的梦想和他们的恶魔。
尽管讨论非常有形的和复杂的,专注于业务和组织,底层的重点必须从你的身份开始。你变得更有自我意识如何?你如何成为一个更好的倾听者(在自己的头上,和别人的头)?你怎么挖出的沟吗?
经常有太多的焦点放在你可以采取的行动,类你可以去,你可以学习的东西,新的组织系统可以使用,方法可以采用,你可以阅读的书籍。但在一天结束的时候,这些都不会起作用,除非你知道你是谁,你如何连接,以及如何改变和成长。
换句话说,开发领导人就像植树通过专注于土壤,就像建筑的建筑工作最难的基础。所有这些东西,在你看不到的地面——这就是力量,这就是经济增长的来源。否则你会,肯定什么都回到你的旧方法的压力。
Q6:顶部事情投资者应该寻找一个公司进行尽职调查时吗?
没有单一的清单,因为这是如此态势,但除了明显的价值驱动因素,经营理念,竞争格局,团队,业务模型,最重要的一个方面的尽职调查是确保团队之间有一个不错的选择,策略和投资者。
所以很多企业有正确的策略,而是一个团队,不能提供。或者他们有一个伟大的球队,但这一策略集失败。或者是投资者不同步的团队和业务交付的能力。
你还想把企业家和团队认为巨大的价值不同,他们认为模式并不明显,谁能像其他人一样大小的情况下,但谁来分化的结论,更深刻和更深入。简而言之,对于我来说,人们如何思考和学习一样重要,有时甚至更如此,比他们想象的或他们所知道的。
玩家:创业是非常繁忙的地方。人力资本管理往往可以推到一边。不惜一切代价创业领导人应该记住什么?
做你的家庭作业,关注谁,什么,还有如何以及为什么。
对适合狂热。有些人比其他人长得更快。
不要放弃标题不能收回——让人们知道增长意味着我们有时放弃我们的工作给别人如果他们更适合手头的挑战。
不要指望别人的行为,你不愿表现自己。文化是真实的,它是建立在你的行为,不是你说什么。
不创建一个超类的“兄弟”或皇室免除你为别人设置的规则。
记得你雇佣的人因为他们的所作所为,但火他们他们是谁或他们是谁。
不聘用,并记住它有多昂贵的撤销可怜的雇佣决策。做错了事情更快更糟比花时间做正确的事更慢。
承认你的错误,人们并不总是都在自己的失败,你必须学会你可能会做些什么来帮助他们成功。
下载PDFSimmi的采访的智商2018年春季通讯。
