我有很多的谈话在我的日常工作。我建议个别领导人在他们的职业生涯和个人成长和建议如何找到公司的顶级球队,发展和激励他们成功所需要的领导能力在一个日新月异的世界。
然而最近,我有幸来促进一个更大的对话在领导香港管理协会的年度会议上,由1000名代表出席。其中包括从香港最大的企业高管,以及管理学生代表着下一代领导人。
一些最成功的商业领袖在香港和中国加入我们作为主讲嘉宾和与会者在会议上。他们包括明美,基金经理GLP的首席执行官;杰西卡·谭副总裁平安;恒生银行的首席执行官路易莎Cheang;《南华早报》的首席执行官加里•刘;蕾奥妮情人节,谷歌香港的董事总经理。这是一个荣幸邀请这些高管讨论领导力和人才的大问题。对我和其他人在房间里,它也提供了新的机会,以反映我们城市的未来,我们公司,和我们自己作为单独的经理。我们会被边缘化的中断技术和其他的显著增长的中国我们会接受这个机会重塑自己吗?
这个问题的答案,讨论在会议上明确表示,将取决于我们采取的心态。如果我们坚持旧的例程和层次结构,我们和我们的组织确实会受到干扰。但创业前景,我们可以拥抱今天的增长和技术趋势构建非凡的商业价值和让一个非常积极的影响在我们的客户和社区的生活。
以明美为例,45岁建立了GLP变成一个巨大的基金经理管理资产超过600亿美元。他体现了一个企业,进步的领导方法。例如,他说他没有总部的会议,没有办公室。相反,他手里拿着笔记本电脑之间旅行GLP的办公室在8个国家,和坐落在他的同事。,使他能够与人真正参与的每一部分,甚至不断地引出自己的想法。
梅也展现出非凡的谦卑。他在会议上说:“我年轻的时候我觉得我的成功都是由于我的努力。现在我认为这是由于运气。”When asked what creates the kind of luck that has given rise to GLP, he suggested three factors that we would all do well to pay attention to. The first is “be a good person”—in other words, stay true to your values. The second is to seek to build mastery of what we do. And the third is to “stay hungry and don’t be complacent”.
杰西卡谭肯定不是一直自满帮助平安建设成为大型金融服务公司接受技术扩展超出它的起源作为保险公司。在短短几年里,平安已收集近5亿在线用户,创造了11个新的数字平台各个行业,包括生态系统从银行到医疗和住房。
在会议上,谭反映这样的转换映射一个大胆的长期愿景和开始挑战自己创建真正的分化。她强调,平安的增长需要做重大的承诺,持续投资于技术和人才。她花费大量的时间和精力整合,人才和培养敏捷性和创业文化。
这些领导人正在寻找可以尝试新想法的人,愿意失败,从失败中学习,并有弹性继承和再试一次。
凯瑟琳•朱伙伴,全球董事会和首席执行官练习,亿康先达
这些主题是强调之间的小组讨论路易莎Cheang恒生银行,《南华早报》的加里·刘,蕾奥妮谷歌的情人节。他们三个都强调了至关重要的作用,领导者在激励和授权他们的组织。在今天的颠覆性的时候,他们说,领导人的作用是设置的背景和目的组织,和形状转换的故事在两个关键问题:为什么我们在这里,我们会如何与我们的客户和利益相关者?
他们还说与团队的重要性更真诚和激励方式。路易莎Cheang在会上表示,当她加入恒生银行作为首席执行官,人们把她当作上帝:他们会沉默,当她走进电梯时,不要直接敢靠近她。建立一个开放的文化和企业家精神,她直接挑战传统等级制度。例如,她开始定期举行午餐棕色袋不同的员工群体打破壁垒,促进交换思想。
谷歌开放文化而自豪,但是蕾奥妮情人节已采取类似措施构建参与她的团队。例如,早上她经常站在接待和问候为他们的员工工作。她被误认为是接待员不止一次,但已经看到这种做法的好处更加真实与团队成员的关系。《南华早报》更进一步,创建了一个全新的办公环境,促进互动和开放式的创新空间。刘在会上表示,已将媒体公司变成一个旅游目的地,作为其新办公室访问其他公司寻求灵感变换自己的工作环境。
我问这些领导人他们最看重什么制作费他们的答案提供不仅为我们敲响了警钟,个别管理人员和专业人员,而且对香港作为一个整体。最重要的是,他们寻求的人好奇,主动,致力于持续学习。作为他们的组织创新以前所未有的速度,这些领导人正在寻找可以尝试新想法的人,愿意失败,从失败中学习,并有韧性并再试一次。这些品质我们的教育制度应该培养在香港的青年人,我们每个人都可以培养我们自己的生活,在这里和现在。
